Fase 2. GEDIAV-H20: Desarrollo de gemelos digitales avanzados y su aplicación mediante el uso de IA a la gestión de recursos hídricos
Continuando con nuestra voluntad de liderar la innovación en la transformación digital de la gestión de recursos hídricos, MSI Digital Builders avanza, junto con Elliot Cloud y coordinado por Smart City Cluster, con el desarrollo de la segunda fase del proyecto de investigación y desarrollo GEDIAV-H20.
El proyecto GEDIAV-H20. FASE 2, respaldado por la financiación del programa de investigación Apoyo a agrupaciones empresariales innovadoras concedida por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (MINCOTUR) dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y en el marco de los Fondos Europeos Next Generation, se destaca por su enfoque avanzado en la aplicación de gemelos digitales y la inteligencia artificial (IA) para la optimización de operaciones y mantenimiento en el sector de las depuradoras y las aguas residuales.
Datos del proyecto
Convocatoria: Programa de apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) 2023, del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
- Duración: 12 meses (mayo 2023 – abril 2024).
- Presupuesto del proyecto: 437.025,00 euros.
- Presupuesto a ejecutar por MSI Digital Builders: 248.299 euros
- Subvención concedida a MSI Digital Builders: 187.718 euros.
Antecedentes. GEDIAV- H2O Fase 1
Durante la primera fase del proyecto GEDIAV H2O desarrolló el gemelo digital predictivo de la EDAR (estación depuradora de aguas residuales) de Santa María de Palautordera, gestionada por el Consorci Besòs Tordera. Para ello se incorporaron al gemelo digital diferentes bases de datos: GMAO (gestión del mantenimiento), GICA0 (software de gestión integral del agua), BIM (3D de la EDAR incluyendo información para operaciones y mantenimiento) y se incorporaron los datos históricos del SCADA. El gemelo digital desarrollado consistió en una plataforma colaborativa con una representación 3D detallada del activo que aglutina distintas BBDD e incorpora un primer modelo de inteligencia artificial, así como distintos cuadros de mando con sus respectivos KPI
Puedes ampliar información en:https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/desarrollo-gemelo-digital-ia/.
Objetivos GEDIAV-H2O Fase 2
El principal objetivo de fase 2 será evolucionar el gemelo digital desarrollado en Fase 1 y su escalado a nivel cuenca, incorporando distintas EDAR. A través de técnicas de IA (Inteligencia artificial) y de ML (Machine Learning) podremos identificar/ predecir anomalías de funcionamiento, optimizar el mantenimiento y optimizar la operativa de la planta, mediante la correlación entre los datos de dos SCADAs, del GICA0, del GMAO.
Además, GEDIAV 2.0 investigará cómo escalar el gemelo digital original a un sistema más grande que abarcará más activos (más depuradoras, estaciones de bombeo asociadas, colectores). A la plataforma de gemelo digital se integrará el sistema GIS e incorporará más datos provenientes de estaciones meteorológicas, de distintos SCADAs y otras fuentes de información a nivel cuenca (Sensores). Este escalado tiene como objetivo mejorar las técnicas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para detectar problemas en una escala más amplia y con mayor precisión, así como poder realizar comparaciones en la operativa de distintas estaciones depuradoras.
Otros aspectos que se investigarán en la Fase 2 es el cálculo y la reducción de la huella de carbono en la depuradora de Santa María de Palautordera, la incorporación de criterios de ciberseguridad, la integración al gemelo digital de programas de simulación dinámica del tipo BioWin o similar.
El Front-End de la solución de gemelo digital incorporará la visualización 3D de los activos mediante los modelos BIM y aglutinará la información y documentación relevante para las operaciones y el mantenimiento del GMAO, GICA0 y SCADA que podrás consular a golpe de click. La solución incorporará cuadros de mando, gráficas, KPi, comparativas de funcionamiento entre distintas EDARs e incorporará predicciones más completas.
La plataforma resultante permitirá una verdadera gestión inteligente de las operaciones y el mantenimiento de estaciones depuradoras de forma remota obteniendo información y predicciones en tiempo real.
Esta plataforma se diseña para aportar valor y mejorar la gestión tanto del operador de la planta, de la empresa responsable del mantenimiento y de la Administración actuante responsable del conjunto del sistema de saneamiento. Por este motivo, se realizarán entrevistas con personas claves del proceso para recoger sus necesidades de gestión de las operaciones y el mantenimiento de sistemas de saneamiento.
GEDIAV H2O. Un proyecto estratégico para MSI Digital Builders
La colaboración entre MSI Digital Builders y Elliot Cloud va más allá de la gestión de las aguas residuales. El planteamiento de la solución se realiza para que pueda ser escalable y dar respuesta a otros sectores como el hospitalario, aeroespacial, energético, logístico, agricultura o edificación, por citar algunos sectores donde las dos empresas están consolidadas.
La Fase 2 de GEDIAV-H20 representa un paso significativo hacia la transformación digital en el sector de la gestión de aguas residuales. La combinación de gemelos digitales, inteligencia artificial y colaboración estratégica define un camino hacia un futuro sostenible, donde la tecnología se convierte en un aliado clave para la gestión eficiente de recursos hídricos y la toma de decisiones informadas.
Convocatoria ayudas de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras con objeto de mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas y se procede a la convocatoria correspondiente al año, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
¿CÓMO GESTIONAR LA INFORMACIÓN EN FAMILIAS ANIDADAS?
En la gran mayoría de proyectos realizados bajo metodología BIM y en Revit no sólo es suficiente con desarrollar el modelo geométrico, sino que también es necesario generar documentación gráfica o tablas de planificación que muestren la información que contiene los elementos o, mejor dicho, las familias que se encuentran en el modelo.
Poder etiquetar un parámetro o mostrarlo en una tabla depende en gran medida del tipo de parámetro que se haya utilizado. Esto suele ser un problema recurrente en equipos de trabajo que llevan poco tiempo trabajando con Revit o que han comenzado a desarrollar sus propias familias.
Recordemos que en Revit podemos encontrar 4 tipos de parámetros principalmente:
- Parámetro de familia, específicos de una familia. Controlan valores variables de las familias (dimensiones, materiales, información textual, etc.).
- Parámetro de proyecto, son específicos de un proyecto. Se asignan a categorías de elementos, planos o vistas. Su uso principal es la planificación, clasificación y filtración de un proyecto. Aparecen en tablas.
- Parámetro compartido, se pueden utilizar en varios proyectos y familias. Las definiciones de estos parámetros se guardan en un archivo externo (.txt) por lo que están protegidas frente a posibles modificaciones. Este tipo de parámetro se puede visualizar en tablas y etiquetas.
- Parámetro global, son específicos de un proyecto, pero a diferencia de los parámetros de proyecto no se asignan a las categorías. Pueden ser valores sencillos, valores derivados de ecuaciones o valores tomados del modelo utilizando otros parámetros globales.
Por lo general, esta gestión de la información en una familia suele estar más controlada, pero ¿Qué sucede cuando nos encontramos frente a una familia anidada? ¿Cómo funcionan?
CONCEPTO FAMILIA ANIDADA
Antes de ver como gestionar la información en una familia anidada, es necesario entender qué es una familia de este tipo.
Las familias anidadas son familias cargables. Recordemos que una familia cargable se genera a través de un archivo de Revit externo con la extensión .rfa y es posible cargarla en cualquier proyecto de Revit. Al crearse en un archivo externo, son completamente modificables y parametrizables. Es decir, es posible introducir en la familia información geométrica y no geométrica.
La diferencia entre una familia cargable y una anidada es que, en la familia anidada, como su propio nombre indica, se le anida otra familia diferente. Es decir, contamos con una familia principal (anfitriona) y una o varias que se anidan a la otra (huésped).
Por ejemplo, dado un cuadro eléctrico puede ser necesario o interesante poder tratar la caja y os módulos por separado. En este caso se realizaría una familia anfitriona (caja) donde importaríamos la familia anidada (módulos).
Ventajas y beneficios
Las familias anidadas presentan grandes beneficios y aplicaciones como:
- Simplificar la familia base al contar con menos restricciones y elementos modelados in situ.
- Cambios de geometría dentro de un mismo elemento: por ejemplo, en el caso de las carpinterías como las puertas, la posibilidad de tener varios tipos de pomos dentro de una misma familia de puerta solo sería posible si estos son huéspedes dentro de una familia de puerta.
- Uso de varios tipos de simbología dentro de un mismo elemento: en el caso de algunas instalaciones esto es muy útil como por ejemplo elementos singulares como enchufes o interruptores. Dependiendo si realizamos un elemento geométricamente de forma simple, es posible agregar variedad de simbología para representar el mismo de distintas maneras.
- Uso de varios tipos de familia dentro de una misma: por ejemplo, podemos tener una familia de sistema de mobiliario de una mesa compuesta por varios tipos de silla dentro de la propia familia, que pueda ir cambiando su distribución en función de los tipos.
- Cambios de posición de un mismo elemento dentro de la familia, como por ejemplo una rotación 3D: esto puede ser interesante en algunos elementos de instalaciones como pueden ser sirenas o detectores de humos, ya que son elementos que pueden colocados en una superficie.
- Poder insertar una familia dentro de una categoría distinta a la de la “huésped”.
Además, los parámetros que se hayan generado en la familia huésped, pueden ser visualizados en la familia anfitriona o en el proyecto, sin embargo, esto no se realiza por defecto.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LAS FAMILIAS ANIDADAS
Una vez se inserta la familia anidada en un proyecto, es cuando en muchas ocasiones se desea etiquetar las distintas familias que lo conforman por separado o se precisa representar las distintas familias en una tabla sin éxito.
La clave reside en una pequeña opción que se debe activar previamente al cargar las familias en la familia anfitriona.
Una vez generada la o las familias que se desean insertar en la familia anfitriona es necesario dirigirse a la opción “Parámetros y categorías” dentro del grupo “Propiedades”. Aquí se encontrarán las opciones necesarias para cambiar la categoría de la familia, definir el punto de cálculo de la habitación o parámetros relacionados con su posición de entre otros. Entre estas opciones se encuentra una llamada “Compartido”. Activar esta opción es la que permite que a posteriori, una vez se haya cargado esta familia en la familia anfitriona y esta a su vez se haya cargado en un proyecto, se puedan seleccionar las distintas piezas o familias, etiquetarlas o incluso representarlas en tablas de planificación.
Si no se activase la opción compartida, la familia funcionaría como un único bloque y solo sería posible etiquetar o representar en tablas la familia anfitriona.
CONCLUSIONES
La gestión de la información es uno de los pilares fundamentales a la hora de trabajar en BIM. Conocer estas opciones permite al usuario ser más eficiente y trabajar las familias de una forma más optimizada, pudiendo generar una única familia que cargar en el proyecto, con toda la información y características necesarias, sin la necesidad de generar distintas familias para el proyecto o familias muy engorrosas que ralenticen el funcionamiento de Revit o el trabajo.
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La gestión del cambio en estrategias de implantación BIM
Durante el proceso de implementación de la metodología BIM en grandes organizaciones suele ocurrir que se vean afectados varios departamentos o áreas, así como los agentes y sus medios.
En estos casos, es una práctica habitual plantear la implantación de los procesos BIM de forma gradual definiendo una serie de etapas hasta llegar al nivel máximo de madurez BIM en la organización, evitando así un cambio brusco en los procesos que tanto los agentes de la organización como la infraestructura existente no puedan soportar.
Es por ello que, para garantizar una mejor transición de los procesos tradicionales a la metodología BIM, se debe prestar gran atención a la gestión del cambio para evitar el rechazo por parte de los agentes de la organización que no son proclives a la adaptación de los procesos tradicionales a la metodología BIM.
La gestión del cambio
A la hora de trazar una estrategia para la implantación de la metodología BIM en una gran organización hay que ser consciente del riesgo que supone un cambio de procesos de tal magnitud. Por ello, es necesario tener en cuenta estrategias de gestión del cambio como las que propone John P.Kotter en su libro “Al frente del cambio”. En el libro Kotter recoge cuales son los pasos o consideraciones a tener en cuenta cuando una organización se enfrenta a una reingeniería de procesos para garantizar el éxito. Estas consideraciones pueden ser adoptadas para la definición de la estrategia de implantación de la metodología BIM y conseguir una correcta adaptación de los procesos tradicionales a los procesos BIM. Según Kotter, las consideraciones a tener en cuenta para realizar un cambio en los procesos de trabajo de una organización deben ser los siguientes:
- Imprimir carácter de urgencia: la primera necesidad para que se desarrolle la adaptación de los procesos de manera correcta es trasladar a los agentes de la organización la necesidad del cambio.
Los agentes de las organizaciones están acostumbrados a desempeñar el trabajo siempre de la misma manera, por lo que el cambio en estos procesos puede provocar el rechazo de los agentes debido a la implantación de una nueva forma de realizar sus actividades. Si los agentes son conscientes de la necesidad del cambio es más fácil que sean favorables a este.
Esta urgencia puede ser causada por un cambio en el sistema de licitaciones públicas en las que se empieza a solicitar el uso de la metodología BIM en los proyectos, una corriente del mercado de digitalización de procesos, etc.
- Creación de un equipo de élite: para que la reingeniería de procesos surta efecto, es necesaria la creación de un equipo de élite con suficiente poder para dar credibilidad al cambio.
Cuando se contratan los servicios de una consultoría BIM para definir una estrategia de implantación es común que se produzcan recelos de que gente externa a la organización provoque cambios en los procesos de trabajo tradicionales.
Disponer de un equipo de élite formado por agentes influyentes en la organización y de todas las áreas afectadas permite disponer de un grupo de líderes del cambio y dar credibilidad a la adaptación de los procesos propuesta, ya que estos representarán a la organización y a la necesidad real del cambio.
- Desarrollar la visión y la estrategia del cambio: es necesaria la creación de una visión que ayude a dirigir el cambio en la organización. Esta misión debe ser clara, comprensible y cuyos beneficios sean fáciles de comprender por parte de los agentes de la organización.
Como regla general, la gente se muestra más colaborativa cuando ve cuales son los beneficios del cambio. Por lo tanto, es necesario definir cuales son los objetivos BIM de la organización y definir cuales son los beneficios esperados de su cumplimiento mediante el uso de la metodología BIM.
Paralelamente, se deben desarrollar las estrategias necesarias para que se pueda hacer realidad esa visión. La estrategia para la implementación debe recoger los pasos de como se va a llegar a cumplir con la misión y servirá como referencia a los agentes de la organización para realizar las tareas necesarias para cumplir con la misión del cambio.
- Comunicar la visión del cambio: uno de los pilares básicos que aseguran el éxito en la adaptación de procesos es disponer de un plan de divulgación de la visión del cambio, así como los avances durante la aplicación de la estrategia de implantación.
Es necesario utilizar todos los canales de comunicación disponibles para comunicar constantemente la nueva visión y estrategia. De esta forma el mensaje calará en los agentes de la organización para comprender la necesidad del cambio, así como el estado futuro al que se pretende llegar.
Estas comunicaciones deben comunicarse de forma sencilla para que todas las áreas de la organización, estén implicadas en mayor o menor medida, comprendan la misión del cambio.
- Capacitar a los empleados y eliminar obstáculos: en las implantaciones de la metodología BIM es de vital importancia que los agentes estén capacitados para alinearse con la visión del cambio y que puedan llevar a cabo el proceso de adaptación a la nueva metodología de trabajo.
Dentro del desarrollo de la estrategia de implantación de la metodología BIM es necesario definir un programa de capacitación que permita a los agentes la realización de los nuevos procesos mediante formaciones en la metodología BIM, en las nuevas herramientas, etc. Así mismo, se deberá fomentar la toma de riesgos para que los agentes tengan libertad a la hora de realizar los nuevos procesos sin miedo a posibles errores debido a la novedad.
Paralelamente es necesario liberarse de los obstáculos y cambiar los sistemas y estructuras que socavan la visión del cambio. En caso que sea necesario, se deberá realizar la adaptación de la estructura de la organización, así como sus medios. Además, se deberán realizar capacitaciones particularizadas para aquellos agentes que no son favorables al cambio para que comprendan la necesidad de este.
- Generación de éxitos a corto plazo: la consecución de pequeñas victorias durante la implantación de la metodología BIM ayuda a dar credibilidad al cambio y ayuda a que los agentes con dudas acerca del cambio se muestren favorables. Los éxitos también sirven como reafirmación de que la visión y estrategia definida es la correcta, ya que dan credibilidad al proceso de cambio y ayuda a convencer a los mas escépticos.
Es de vital importancia la incorporación de proyectos piloto en la estrategia de implementación BIM que permitan la generación de casos de éxito, así como la comunicación de los éxitos mediante el plan de divulgación definido. De esta forma se conseguirá dar visibilidad a los resultados y el mensaje llegará a todas las áreas de la organización.
- Consolidar logros y generar más cambio: en implantaciones BIM en grandes organizaciones se debe aprovechar la inercia de las pequeñas victorias para proponer más cambios y adaptar otros procesos tradicionales que son compatibles con la adopción de la metodología BIM.
Se deben aprovechar los éxitos generados durante las primeras fases de la implantación para ganar credibilidad de cara a obtener una mayor madurez BIM en la organización. Así mismo, se pueden considerar otras estrategias de digitalización que puedan ser compatibles con la metodología BIM.
Así mismo, será necesaria la implementación de ciclos de mejora continua como el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) de Deming que garanticen detectar puntos de mejora y adaptación de los procesos definidos para su optimización.
- Anclar los nuevos puntos de vista a la cultura empresarial: para que todo el proceso de implantación de la metodología BIM surta efecto, hay que garantizar que los nuevos procesos formen parte de las políticas y cultura de la organización. Será necesario que todas las decisiones y procesos estén articulados en base a la metodología BIM para garantizar el cambio y su continuidad.
En esta fase se deberá garantizar que todo el conocimiento adquirido durante el desarrollo de la implantación sea registrado y sea accesible tanto por los miembros de la organización como para futuras incorporaciones. En este sentido, se recomienda la creación una plataforma de gestión del conocimiento como puede ser una wiki, un espacio en el servidor local para el almacenamiento de la documentación, etc.
Conclusión
Como hemos visto a lo largo de esta entrada, durante el proceso de adopción de la metodología BIM en organizaciones de gran escala es necesario planificar la gestión del cambio dado que la adaptación de los procesos puede afectar a los agentes de varias áreas de la organización, así como a su infraestructura.
Definir las etapas progresivas de la implantación de la metodología BIM y disponer un plan de gestión del cambio permitirá eliminar los obstáculos paulatinamente así como evitar el rechazo que se pueda producir por parte de los agentes ya que, en mayor o menor medida, verán afectados sus procesos y deberán adaptarse a la nueva metodología de trabajo teniendo que salir de su zona de confort para garantizar el éxito de la implementación y la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.
Modelado MEP: ¿Es posible modelar bandejas de cables verticalmente?
En modelos MEP, es bastante común encontrar espacios en los cuales aparezcan bandejas de cables tanto en un plano horizontal como vertical. Revit nos proporciona una herramienta de modelado para representar estas geometrías. Pero, ¿Qué dificultades encontramos cuando queremos representar varias bandejas de cable unidas verticalmente? (Ilustración 1).
Buenas prácticas para el modelado de bandejas verticales
Para empezar a modelar este tipo de elemento, hay que asegurar que las preferencias de enrutamiento están bien configuradas. En las bandejas de cable modificaremos sus preferencias de enrutamiento directamente dentro del apartado de editar tipo. Una vez lo tengamos bien configurado se puede iniciar el modelado.
Revit permite realizar estas bandejas en un plano vertical, aunque no proporciona muchas facilidades. Para empezar, podemos trazar una bandeja vertical como cualquiera otra herramienta de instalaciones tales como tuberías o conductos. Podremos marcar un punto y darle una elevación para que esta nos crezca verticalmente. Hasta aquí no hay ningún problema, pero, ¿Qué ocurre cuando quieres continuar esta bandeja hacia un lado?
Lo normal es esperar un resultado como en la ilustración 2, que se produzca una unión entre la bandeja que sube verticalmente con la que se desplaza hacia un lado. Revit, en cambio, aunque nos situemos en un alzado para continuar el trazado de la bandeja de cables, nos lo va a dibujar como si lo hiciéramos desde una planta. Por esta razón, nuestra bandeja no mantendrá la orientación deseada. (ilustración 3).
Otro problema que nos muestra Revit es que estas bandejas no las podemos rotar desde algunas posiciones. Por ejemplo, si dibujamos una bandeja en planta y realizamos una sección para ver la parte más ancha de esta e intentamos rotar, no vamos a poder. Revit nos dará el siguiente error: “Horizontal cable tray cannot be rotated in this manner”. Este problema se puede arreglar con una solución muy manual.
Una solución inmediata podría ser modelando una bandeja vertical en planta, des de esta vista sí que permitirá rotar la bandeja a nuestra voluntad. En este caso, si vamos a un alzado para visualizar la longitud de este elemento, será posible rotar la bandeja de cable para que nos quede bien colocada en un muro, por ejemplo.
Uniones entre bandejas de cable verticales
Una vez tengamos las dos bandejas preparadas (como vemos en la ilustración 6) podremos usar el comando de “Recortar/extender” o “Trim” para que se produzca la unión correctamente entre ambas bandejas (Ilustración 2). Si se intenta arrastrar manualmente una bandeja hacia la otra, es posible que Revit rote la bandeja automáticamente dejándola como hemos visto anteriormente (ilustración 3).
Con estos ejemplos, se observa cómo son posibles las conexiones de este tipo. De este modo se consigue tener todas las bandejas bien conectadas entre sí. Porque, a pesar de que las bandejas de cables son un elemento que no incluyen un sistema, puede ser interesante tenerlas todas bien enlazadas sobre todo si se quiere tener un mayor control sobre ellas.
Una vez visto que los codos nos aparecen al utilizar la herramienta de extender, la cuestión es, ¿Ocurre lo mismo con las tes o con las cruces?
La respuesta es que no, aquí es donde Revit no nos proporciona una solución directa y hemos de hacerlo manualmente. Si se requiere modelar una te o una cruz, en primer lugar, hay que modelarla en planta. Una vez modelado, jugando con las diferentes vistas vamos a rotar este elemento. Las uniones de bandeja a diferencia de las bandejas sí que se pueden rotar en todas las vistas. Una vez se obtenga la unión de la bandeja en la posición deseada la vamos a mover hasta situarla donde sea necesario. De este modo se consigue unirlas correctamente.
Hay que tener en cuenta que, una vez hemos rotado una unión de bandeja para situarla de manera vertical, esta unión ya no la vamos a poder transformar en otra. Es decir, cuando tenemos un codo, por ejemplo, Revit nos da la opción de convertir ese codo en una te o incluso una cruz. Si la rotamos, se va a perder esta posibilidad.
Conclusión
Como se observa, modelar bandejas puede ser algo tedioso, al menos cuando las queremos representar en un plano vertical. En este blog se proporciona alguna de las soluciones más directas que se puede encontrar hasta el momento, esto no significa que se puedan encontrar otras variantes para obtener el mismo resultado. Para resumir, si se necesita modelar este tipo de bandejas, sabremos que lo hemos de solucionar de manera manual, realizando una por una. Por esta razón utilizaremos bastante algunos comandos como “Mover”, “Rotar”, “Extender”, “Alinear” y “Cortar” para ir ajustando el modelo a nuestras necesidades.
¿Cómo aplicar BI a BIM?
Ya no es ningún secreto que actualmente BIM (Building Information Modeling) forma parte de la gran mayoría de procesos constructivos que se dan alrededor del mundo y que cada vez son más profesionales del sector, los que deciden adoptar esta metodología para desarrollar sus proyectos.
A pesar de que aún queda camino por recorrer, la tendencia va al alza, y poco a poco podemos observar como cada vez es más la información que se centraliza en los modelos BIM y como se potencia más la colaboración entre los distintos agentes que forman parte del proyecto dentro de un entorno colaborativo.
El sector de la construcción ha cambiado o está en fases de hacerlo y poco a poco se va haciendo más común escuchar términos referidos a distintas estrategias o proceso como, por ejemplo, Lean para optimizar procesos y aportar valor al proyecto o IPD (Integrated Project Delivery) como metodología de enfoque, gestión y ejecución que busca la eficiencia y la participación de todos los participantes en todas las fases de diseño, fabricación y construcción.
Cuando hablamos de la gestión de la información, también encontramos metodologías o estrategias destinadas a administrar conocimiento o crearlo a partir del análisis de los datos existentes en una organización o empresa, por ejemplo, el BI (Business Intelligence).
BI, BUSINESS INTELLIGENCE
Business intelligence o inteligencia empresarial en castellano, hace referencia al uso de procesos y herramientas con el fin de transformar datos en información, es decir generar conocimiento. Estas prácticas y sus herramientas surgieron enfocadas principalmente para el mundo financiero y empresarial, pero poco a poco se ha ido extendiendo a distintos sectores como el de la construcción.
Aplicando BI se puede generar conocimiento utilizando los datos existentes en una empresa para para estudiar posibles estrategias a la hora de tomar decisiones o para conocer el estado actual de un proceso, en definitiva, busca comprender el funcionamiento actual de la empresa anticipándose a acontecimientos futuros con el objetico de ofrecer conocimiento para respaldar las distintas tomas de decisiones empresariales.
Es común explicar BI utilizando como ejemplo el cuadro de mandos de un coche. Si deseamos conducir un coche (desarrollar un proceso, un proyecto o mejorar la situación de la empresa, por ejemplo) es necesario contar con datos como la cantidad de gasolina con la que contamos, la presión de los neumáticos o conocer posibles fallos del motor (desviaciones en el proyecto, información actual sobre un proceso, datos referentes a un activo, etc.) Solo de esta manera no solo llegaremos a nuestro destino, sino también lo haremos de la manera más optima y rentable.
El propósito del BI depende de la estrategia de la organización. Esto a menudo proviene del objetivo comercial o las intenciones que tenga la empresa.
HERRAMIENTAS BI
Dentro del BI podemos encontrar distintas herramientas, pero en este caso hablaremos de los Dashboard o Tableros de mando en castellano.
Un dashboard es capaz de presentar información de manera gráfica y actualizada, facilitando así la toma de decisiones. Los dashboard permiten alertar de manera oportuna a los tomadores de decisiones cuando un indicador no se está cumpliendo conforme el objetivo, con la finalidad de poder establecer medidas preventivas o correctivas a fin de coordinar la estrategia con la operación.
Del mismo modo que en BIM se utilizan herramientas inteligentes, los dashboard son herramientas que permiten visualizar información desde distintas perspectivas en base a distintos indicadores establecidos por la empresa. Esta información se muestra a través de tablas, gráficos, etc.
Una de las grandes ventajas que presentan los dashboard es que son interactivos y cuentan con funciones como el desglose de la información de lo general a lo particular (acción conocida como Drill Down). Es decir, a partir de la información mostrada en pantalla podemos sumergirnos en ella con el fin de conocer en detalle los datos que ha servido inicialmente para crearla. Por ejemplo, a partir del porcentaje ejecutado de obra total, podríamos visualizar una lista de los distintos elementos ejecutados en la obra.
En definitiva, un dashboard nos proporciona un soporte en casos como:
- Evaluar: responder preguntas tales como ¿Se cumplieron las metas y objetivos? ¿Vamos por buen camino?
- Revelar: ayudar a visualizar y digerir información rápidamente, lo cual significa que hay más tiempo para la planeación estratégica.
- Comunicar: utilizar una herramienta visual ayuda a obtener el mensaje en un formato común y crear impacto de manera simple y ágil.
- Certeza: los dashboard ayudan a generar confianza en nuestra intuición.
Lo que para el BIM es Revit para BI es Power BI si se buscara generar un dashboard, sin embargo, existen muchas otras como Cyfe, Chart.io, Klipfolio, Qlik, de entre otras. No obstante, es necesario investigar siempre cual se adapta mejor a nuestras necesidades (estudio de estado de una página web, de una empresa, de un proyecto, etc.)
BIM Y BI
BI no solo se ha extendido hasta el sector de la construcción, sino que también lo ha hecho en la metodología BIM. Esto no es de extrañar cuando podemos observar que ambos tratan aspectos como la información, su comunicación, su centralización o su visualización de entre otros. A esto hay que sumar que a medida que BIM se asienta más en el sector, crecen más la necesidad de consumir y gestionar información.
Cualquier persona que haya trabajado bajo la metodología BIM con herramientas como Revit, sabe que en algunos casos puede resultar complicado localizar la información, sobre todo cuando no se cuenta con cierta experiencia con el software. Localizar los parámetros y exportarlos a modo de tabla, plano o simples volcados a Excel puede resultar además confuso si no se hace con cierto orden, y esto empeora cuando los destinatarios son distintas personas con distintas necesidades. Al final, este conocimiento debe llegar a las personas adecuadas, en el momento adecuado y a través del canal adecuado. Muchas empresas recopilan grandes cantidades de información que acaba resultando en datos sin procesar, como hechos y grandes cadenas de datos. En los flujos de trabajo en los que se utilizan BIM y BI se eliminan en gran parte los engorrosos procesos de navegación y gestión de la información desde un modelo, permitiendo generar de manera mucho más optimizada informes interactivos y visuales que mejoran el análisis y la comunicación de los datos relacionados con un edificio.
Algunas de las ventajas que presentan los dashboard en BIM son:
- Inspeccionar la información que realmente es relevante en cualquier momento y desde cualquier dispositivo con conexión a internet
- Compartir la información en un formato fácil de digerir y que no requiere la instalación o utilización de programas específicos más que de un navegador web (Explorer, Mozilla, Chrome, etc) y desde distintos dispositivos como tablets, móviles, etc.
- Escalar los tableros e información según las necesidades del usuario.
- Analizar la Data de cada proyecto a bajos costos de desarrollo e implementación
- Visualizar la información de diferentes maneras, ya sea de manera bidimensional o tridimensional, a manera de tablas de datos, diagramas de pie o de barras, tacómetros y otros.
Incorporar un tablero de control (dashboard) a la metodología BIM, a partir de un modelo, por ejemplo, permite monitorear tendencias dentro del proyecto o del modelo, reconocer problemas o fallos, leer la información de distintas fuentes (muy útil si se tiene en cuenta que en un proyecto en BIM puede haber distintos modelos o información presentada en distintos formatos) o compartir la información en un formato gráfico fácil de consumir.
Actualmente, ya empiezan a existir plugins de Revit, algunos incluso gratuitos, que son capaces de traspasar datos del modelo BIM a un dashboard para su representación. Por otro lado, es posible automatizar estos procesos con herramientas como Dynamo, siempre y cuando se conozca que formato precisa el tablero para su lectura.
Conclusión
Hace un tiempo, conocer y adoptar BIM eran la meta, ahora, es cada vez más importante conocer metodologías o estrategias que nos ayuden a la hora de desarrollar y gestionar nuestros proyectos y la información que estos generan.
El uso de BI mediante herramientas como Power BI puede ser un gran aliado a la hora de monitorizar el estado de nuestros proyectos o de acercar la información que estos contienen. Esta práctica no solo beneficia a los usuarios de BIM sino también a aquellos que se ven involucrados en un proyecto donde se aplica la metodología, pero desconocen el funcionamiento de sus herramientas.
El uso de estas herramientas y estrategias mejoran los procesos internos y como consecuencia el resultado final de un proyecto, potenciando aspectos tan importantes como la compartición de información, la colaboración o el consumo de información.
Y recuerda, si te interesa formarte y convertirte en un experto en metodología BIM visita nuestro Máster BIM y solicita información
Soft Clashes en Navisworks
Todos sabemos que Navisworks es una herramienta que nos permite, entre otras cosas, analizar las colisiones detectadas en un proyecto. ¿Pero sabíais que cuando analizamos las colisiones no solemos sacarle ni un 70% del potencial al módulo Clash Detective? En este post veremos como poder sacarle más potencial a Autodesk Navisworks y, en concreto, al módulo Clash Detective a través del análisis de Soft Clashes.
¿Qué colisiones solemos detectar?
Definimos una colisión o clash, como un choque o una interferencia. Nos referimos a solapamientos entre jácenas y conductos, tubos de saneamiento y falsos techos u otros elementos que colisionan entre sí. Es muy útil la detección de estas interferencias (conocidas como Hard Clashes), pero hay más “conflictos” dentro de nuestros modelos que merecen la pena ser revisados y que Navisworks permite detectar.
Tenemos que entender una colisión como un problema de coordinación especial y no solo como un empotramiento entre dos elementos geométricos reales. En ocasiones, nos encontramos con que hay errores de coordinación espacial debido a que no se alcanzan unas separaciones mínimas entre elementos en nuestros modelos: distancias entre tuberías, distancias entre elementos MEP y estructura, etc. No se tratan de solapamientos, sino de separaciones insuficientes. A este tipo de error de coordinación espacial lo llamamos Soft Clash.
A continuación, encontraréis algunos ejemplos.
Abatimientos de puertas
Es corriente analizar las colisiones que pueden surgir entre puertas y otros elementos tales como falsos techos, pilares, jácenas, etc. Elementos que puedan impedir la colocación física de esa puerta o condicionar su altura o anchura. ¿Pero que pasa con la apertura de dicha puerta?
Es importante que las puertas estén libres de obstáculos en los arcos de abatimiento de sus hojas y así garantizar una correcta apertura y paso de los usuarios a través de ella sin ningún obstáculo. A través de Navisworks somos capaces de analizar si un objeto se encuentra obstaculizando la apertura de la puerta.
Para ello es importante que creemos en nuestras familias de puerta esos arcos de abatimiento a través de líneas de modelo. Recordemos que las líneas de modelo se ven en las vistas 3D ya que son elementos geométricos, por lo que se pueden exportar a NWC.
Es fundamental que estas líneas estén debidamente ancladas para adaptarse a nuevos tamaños de puerta. De otra manera el abatimiento no se adaptaría y podría conllevar falsos negativos en el análisis de colisiones.
Una vez en Navisworks, podremos preparar una prueba o test de conflictos en la que seleccionemos las puertas y cualquier elemento que pueda suponer un obstáculo en nuestro modelo (pilares en este caso). El tipo de análisis ha de ser Hard puesto que busca embeber las líneas de abatimiento teórico con los pilares. Para ello, es importante que incluyamos las líneas en la prueba de conflictos.
Sin esta acción nunca se podrán detectar estos solapamientos al no tratarse de geometría de superficie.
Como resultado vemos una aplicación distinta a las colisiones convencionales o Hard Clashes para detectar errores de coordinación espacial relacionados con las aperturas de las puertas sin tener que modelarlas con la hoja abierta en el 3D.
Separaciones entre tuberías
Cuando AFS y ACS discurren en el mismo plano vertical, las tuberías de ACS deben ir por encima de las de AFS y mantener una separación para evitar transmisiones térmicas. Con Navisworks, somos capaces de controlar si dos tuberías de un determinado sistema tienen una distancia mínima entre ellas.
Esto lo podemos hacer con análisis tipo Clearance o de espaciado libre. Este tipo de análisis permite encontrar elementos que se encuentran más juntos, es decir que la distancia entre ellos es menor a la distancia de tolerancia que hayamos definido.
Separaciones de montaje
Otra de las aplicaciones que le podamos dar a Clash Detective para detectar Soft Clashes es para detectar espaciados insuficientes entre montantes o incluso entre montantes y la estructura.
Es recomendable dejar una distancia entre los montantes y la estructura para que haya un cierto juego que permita el montaje de un conducto. A través de los análisis tipo espaciado libre podemos comprobar si el espaciado entre un montante y la estructura es suficiente o no.
Espacios de operación y mantenimiento
Otro error de coordinación espacial que puede ser recomendable estudiar es el de los espacios necesarios para el mantenimiento u operación de determinadas máquinas. Estos errores de coordinación espacial pueden comportar problemas al largo de toda la vida útil del edificio por lo que es recomendable tenerlos en cuenta y analizarlos.
En el siguiente espacio se aprecia la ubicación de un tanque en una sala en la que debe haber como mínimo una distancia de dos metros entre el tanque y cualquier obstáculo para permitir a los operarios realizar cualquier tarea de mantenimiento.
Conclusión
Aunque es muy importante la detección de solapamientos entre elementos, Autodesk Navisworks nos permite ampliar el concepto de colisión a un error de coordinación espacial y así analizar otras problemáticas espaciales del proyecto como son los Soft Clashes. Solapamientos teóricos entre elementos móviles y fijos, comprobación de las tolerancias de instalación necesarias e incluso validar que habrá suficiente espacio para llevar a cabo las tareas de mantenimiento, operación o desmontaje de un determinado equipo.
Reemplazar familias con anfitrión mediante Dynamo
Es común que durante el desarrollo de proyectos mediante Revit se utilicen las herramientas de trabajo que nos proporciona el software. Una de las más comunes es el uso de anfitriones a la hora de colocar los distintos elementos que componen nuestro modelo.
Esta herramienta optimiza el trabajo de colocación de los elementos ya que, al reconocer el anfitrión, se hospedan en él y nos facilita asegurar su posición en el modelo. Pero, ¿es esta herramienta útil en todos los casos que se nos plantea en el desarrollo de un proyecto?
Aunque el trabajo con anfitrión permita optimizar el proceso de modelado, puede darse el caso que el hecho de tener un elemento hospedado en un elemento de un vínculo nos provoque movimientos inesperados en el modelo que estamos desarrollando.
No es de extrañar que mientras estamos desarrollando un modelo MEP se produzcan cambios en la arquitectura del proyecto. Estos cambios pueden conllevar la pérdida del anfitrión o el movimiento de los elementos hospedados sin que nosotros lo hayamos previsto.
Durante el desarrollo de esta entrada veremos como con el uso de Dynamo podemos realizar cambios de familias con anfitrión por familias sin, para poder optimizar el proceso de modelado mediante el uso de anfitrión y, posteriormente, cambiarlas para poder tener un mayor control de los elementos y evitar que se muevan automáticamente
Desarrollo del script
Si durante el desarrollo de un proyecto intentamos cambiar una familia con anfitrión por una que no lo tenga, nos aparecerá un error. Las herramientas propias de Revit no permiten el cambio de familias con anfitrión por otras que no lo tengan.
Como ya hemos visto en entradas anteriores del blog de MSI Studio, con el uso de Dynamo podemos automatizar tareas y poder realizar acciones que, por defecto, Revit no nos permite.
En primer lugar, deberemos tener la misma familia con anfitrión y sin anfitrión. La primera la utilizaremos para optimizar el proceso de modelado. La segunda, para posteriormente asegurarnos de que nuestros elementos no se mueven solos y así tengamos un mayor control de nuestro modelo.
En segundo lugar, desarrollaremos un sencillo script de Dynamo a partir del cual obtengamos el punto de inserción de la familia con anfitrión para, posteriormente, insertar la familia sin anfitrión. Además, de esa misma familia obtendremos su nivel para posicionar el nuevo elemento en el mismo lugar.
Una vez obtengamos el punto donde queremos insertar nuestra nueva familia, la seleccionaremos y la posicionaremos en el mismo punto y el mismo nivel que la original.
Para finalizar, con el fin de evitar la duplicidad de los elementos al tener dos familias en el mismo punto, eliminaremos la familia con anfitrión original y nos quedaremos con la que hemos posicionado con el script.
Conclusión
Como hemos podido ver, existen herramientas de Revit que pueden optimizar el proceso de modelado pero que no nos permiten tener un control total de los elementos de nuestro modelo.
Está bien que nos apoyemos en este tipo de herramientas para agilizar el proceso de modelado, pero tenemos que ser conscientes de que el trabajo con anfitriones, sobre todo en el caso de modelos MEP, puede provocar movimientos inesperados debido a los cambios producidos en los elementos del modelo de arquitectura sobre los cuales solemos hospedar nuestros elementos.
Puede parecer que el hecho de que nuestros elementos se muevan juntamente con el anfitrión supone un ahorro de tiempo y una ventaja a la hora de modelar, pero puede conllevar algún que otro susto. Si dejamos que los elementos se muevan con su anfitrión estamos perdiendo el control sobre estos elementos y eso puede conllevar a desconexiones de los elementos y que se corrompan los trazados de instalaciones que habíamos diseñado. Esto supondrá, a posteriori, un retrabajo que no teníamos previsto para solucionar los problemas generados por el movimiento automático de los elementos.
Por lo tanto, para tener un mayor control de nuestro modelo, podemos usar el modelado con anfitrión para optimizar el proceso de modelado y, posteriormente, trabajar con elementos sin anfitrión. De esta forma, evitaremos movimientos inesperados en nuestro modelo y seremos nosotros mismos los que decidamos como debemos proceder en caso de producirse cambios en la arquitectura.
¿Cómo configurar un sistema de distribución eléctrico?
En el blog de MSI Studio ya hemos hecho varias entradas relacionadas con la disciplina eléctrica y su configuración donde hemos podido ver como preparar un modelo y la configuración necesaria, el tipo de familias que contiene o como trabajar dentro del modelo de entre otros.
Sin embargo, muchos alumnos de los cursos que impartimos en MSI academy nos comentan la dificultad en algunos casos que existe a la hora de generar un sistema de distribución para unir los distintos elementos de una instalación en un sistema eléctrico de potencia.
Hoy intentaremos disipar esas dudas y profundizar un poco más en este tema.
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
Recordemos que in sistema de distribución en Revit es lo que nos permite generar un sistema eléctrico el cual recoge un elemento emisor como un cuadro eléctrico, un generador, etc. y varios elementos terminales como luminarias, enchufes y demás.
Recordemos que los sistemas de distribución permiten generar sistemas de Potencia, a pesar de que podamos generar distintos tipos de conectores eléctricos como de alarma de incendios, seguridad, etc.
Los sistemas de distribución deben ser previamente configurados y solo pueden aplicarse en el modelo a través de una familia de la categoría “Equipo eléctrico”. Recordemos que los sistemas eléctricos no funcionan como los de fontanería o mecánicas, estos no aparecerán en el navegador de proyectos y deberán ser aplicados en el modelo expresamente por el usuario a través de los sistemas de distribución (recordemos que los sistemas de fontanería o mecánicas se van generando automáticamente a medida que modelamos.
CONFIGURACIÓN
El sistema de distribución debe ser configurado previamente en la “Configuración eléctrica” del proyecto (teclas de acceso rápido “ES”).
En la configuración eléctrica del proyecto encontraremos todas las opciones disponibles para gestionar el comportamiento eléctrico del modelo. De entre todas las opciones encontraremos un apartado dedicado a los sistemas de distribución.
La configuración de los sistemas de distribución se compone de 6 parámetros:
- Nombre: Hace referencia al nombre que queramos darle al sistema de distribución.
- Fase: Permite distinguir entre un cuadro monofásico (individual) o trifásico (trifase)
- Configuración: Solo está disponible para sistemas trifásicos. Hace referencia a la conexión del embobinado, pudiendo ser en Y o en Delta.
- Cables: Hace referencia al número de conductores del sistema. No se debe confundir con las fases ni se debe contar la línea a tierra. El número de cables suele ser la suma de fases más el neutro
- Voltaje entre fases: Solo está disponible para sistemas trifásicos y hace referencia al voltaje entre fases. Este valor para la mayoría de mercados suele ser de unos 400V (en América latina es común encontrar variaciones entre 208V, 220V y 380V)
- Voltaje L-T: Hace referencia al voltaje entre la línea de tierra y una fase. Está disponible tanto para instalaciones monofásicas (donde suele tener un valor de 220V, por ejemplo, en España o 120V como en algunos países latinoamericanos) como para trifásicas siempre que no sean de 2 polos o, dicho de otra forma, que no sea de tres cables.
CONSIDERACIONES
Configurar correctamente el sistema de distribución no es suficiente para asociarlo a un equipo eléctrico, y este es tal ve el punto más crítico.
Existen dos puntos clave para que un sistema de distribución se pueda asociar a un equipo eléctrico como un cuadro eléctrico, que son el Voltaje, por un lado, y el número de Polos por el otro.
Sobre el voltaje, es necesario que el valor que se le haya asociado al sistema de distribución, coincida con el del conector de la familia.
Por ejemplo, si un sistema de distribución tiene una línea L-T de 220V, será necesario que la familia del cuadro eléctrico tenga un valor de 220V en el parámetro Voltaje.
Recordemos que, para asociar un voltaje a los sistemas de distribución, este debe ser previamente definido en la opción “Voltajes” de la configuración eléctrica.
Por otro lado, es importante definir correctamente el número de polos en el equipo eléctrico. El número de polos, como ya hemos visto, hace referencia al número de fases que por lo general es un número menos que el número de cables (recordando que no se cuenta la línea a tierra).
CONCLUSIONES
Como hemos podido ver, en algunos casos se requiere de conocimientos que van más allá del uso de Revit. Esto muestra una vez más la trazabilidad que el programa tiene entre las distintas disciplinas y los distintos mercados a los que el software puede acceder.
Es por ello que resulta muy útil contar con un grupo multidisciplinar que pueda hacer crecer el proyecto desde distintos campos, así como intentamos hacer día a día en MSI.
Aplicación de cálculo de huella de carbono en un modelo BIM. Parte I
El sector de la construcción (operación y construcción) genera el 38% de las emisiones globales de CO2 relacionadas con la energía¹.
En el año 1997, un conjunto de 84 países firmó el “Protocolo de Kyoto”. Es un protocolo de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático² y acuerdo internacional donde reestablecieron una serie de objetivos para reducir tanto las emisiones de gases que causan el calentamiento global (gases de efecto invernadero o gases GEI, de aquí en adelante), como el dióxido de carbono (CO2), el metano (CH4), el óxido nitroso (N2O), y otros tipos de gases industriales fluorados. Los participantes firmaron que, durante el primer acuerdo de compromiso, deberían alcanzar la reducción de al menos un 5% en promedio de las emisiones de gases GEI entre los años 2008-2012, tomando como referencia las emisiones de 1990. En el año 2012, se aprobó la enmienda de Doha al protocolo de Kioto para un segundo periodo de compromiso establecido entre el 2013 y 2020. En este segundo periodo, la Unión Europea comunicó su intención de reducir las emisiones de gases GEI en un 18% respecto 1990.
Sobre la actualidad en España, el pasado 19 de mayo de 2020 el ministerio para la transición ecológica y el reto demográfico (MITECO) del Gobierno de España lanzó el “Proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética” para alcanzar la neutralidad de emisiones con fecha limite 2050, permitiendo solo emitir la cantidad de gases invernadero (GEI) que sus sumideros puedan absorber. España ha determinado por ley los objetivos de reducción en un 20% de emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 respecto niveles de 1990. De este modo contribuirá a los acuerdos europeos como lleva haciendo desde hace años. Dicho proyecto de ley fue aprobado el pasado 13 de mayo de este año, 2021, dando lugar a “Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética”.
Dentro del sector de la edificación podemos hacer uso del indicador de huella de carbono para controlar los valores de las emisiones de CO2 emitidos a la atmosfera. Desde MSI Studio incorporamos el cálculo de huella de carbono al modelo BIM para obtener el impacto ambiental que tiene un edificio. Un modelo creado en base a la metodología BIM (Building Information Modelling), contiene la información que se ha definido en el BIM Execution Plan. Uno de los objetivos de este modelo BIM puede ser obtener la información para la gestión ambiental, que nos ayudará a tomar decisiones sobre los materiales y soluciones constructivas a definir en base a estos valores.
Para llegar a definir la huella de carbono de un edificio se utiliza la metodología de Análisis de Ciclo de Vida (ACV), que consiste en medir los impactos ambientales de manera objetiva y poder tomar decisiones al respecto para la fase de construcción. La metodología analiza los impactos ambientales desde la extracción de materias primas, transporte, construcción, el uso y hasta la deconstrucción, analizándolos por cada una de las etapas hasta que finalmente se obtiene un resultado final por unidad de producto. De esta manera, seremos capaces de cuantificar el impacto ambiental por construcción y analizar posibles actuaciones de mejora en la toma de decisiones. La metodología de Análisis de Ciclo de Vida permite obtener el cálculo de impacto de diferentes indicadores, poniendo en cabeza la huella de Carbono. Existen diferentes softwares, con bases de datos ambientales integradas para realizar dichos análisis de ciclo de vida de las construcciones, por ejemplo, el software TCQ de ITeC través de su módulo de gestión ambiental (GMA).
Los productos comerciales deberían poseer el documento de “declaración ambiental de productos”, cumpliendo con Norma Europea EN 15804 y conforme al Estándar Internacional ISO 14025, donde encontraremos información ambiental de producto como; consumo de energía, y emisiones de CO2, además como Información para el Cálculo del ACV, etapas del ciclo de vida, resultados del ACV, etc.
Desde el modelo BIM se puede cuantificar los datos ambientales de los elementos modelados o incluso llegar a relacionar información del modelo con algunos elementos que no estén definidos en el modelo. Para extraer los datos ambientales del modelo BIM nos podemos referenciar a diversos bancos de datos. El banco de datos referencia a nivel nacional con mayor cantidad de datos ambientales es la llamada base de datos BEDEC (ITeC) que incorpora datos ambientales des del año 2004. Relacionando los modelos BIM con, por ejemplo, la base de datos del ITeC se pueden obtener los datos de impacto ambiental de los elementos y partidas correspondientes de nuestro modelo BIM.
MSI Studio es capaz de mostrar los cálculos de emisión de CO2 en cualquier modelo BIM para dar respuesta a los objetivos de cálculo de impacto que se exige cada vez desde más sectores.
Para más información, contacta con nosotros.
¹ 2020 GLOBAL STATUS REPORT FOR BUILDINGS AND CONSTRUCTION. Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).
² United Nations Climate Change. (s.f). ¿Qué es el Protocolo de Kyoto? https://unfccc.int/es/kyoto_protocol
Guía de aplicación de eCOB sobre Revit
La clave para aplicar BIM de forma exitosa, entre otras cosas, es la estandarización. Es la estrategia de la que disponemos para conseguir modelos coherentes y estructurados a nivel de datos.
El problema de las estandarizaciones es que cada organización puede crear la suya propia y por lo tanto contribuye a una desestructuración de los datos entre estandarizaciones de diferentes organizaciones. Es necesario una estandarización superior que permita homogeneizar los datos a un nivel superior para que todo el mundo hable el mismo lenguaje sin necesidad de mapeos o traducciones. Sin esta estandarización o acuerdo de los criterios que configuran los objetos y los modelos BIM no sería posible la transmisión e intercambio de la información contenida en los modelos entre herramientas o colaboradores de una forma óptima.
¿Por qué eCOB?
eCOB®, el estándar de creación de objetos BIM desarrollado por el ITeC, aporta una homogeneización de la información contenida en los objetos y modelos BIM.
Existen muchas estandarizaciones para la creación de objetos BIM a nivel internacional, pero muchas de ellas se han realizado para una herramienta de modelado específica. eCOB® establece un estándar de aplicación abierto que amplia y complementa la estructura de datos propuesta por IFC. De hecho, eCOB® es el primer estándar multiplataforma abierto, libre, y gratuito lanzado en España.
Gracias a ello, puede ser aplicado por todos los profesionales del sector: entidades, organismos, fabricantes u otras asociaciones públicas o privadas que produzcan o gestionen productos de la construcción. Independientemente del software que utilicen.
¿Cómo aplicar eCOB?
eCOB®, al asimilar el formato IFC e implementar y ampliar propiedades que sean compatibles con el estándar, requiere de una serie de configuraciones que unas ciertas adaptaciones o acciones que no todo el mundo conoce. Bajo este contexto, el de facilitar la aplicación del estándar, se ha creado una guía para su aplicación en un software específico, Autodesk Revit para este caso particular. Fruto del convenio de colaboración entre ITeC y MSI Studio surge la Guía de aplicación de eCOB® sobre Revit®.
La guía aborda tanto la producción de familias en formato .rfa, como la producción de modelos .rvt aplicando eCOB®. Además, con el fin de facilitar al máximo las posibilidades de estandarización de modelos exportados al formato IFC, se recomiendan procesos que permiten que un modelo en el que no se ha considerado la adopción de eCOB® durante el modelado, pueda ser exportado a IFC cumpliendo con todos sus requisitos.
Guía de aplicación eCOB sobre Revit
La Guía esta compuesta por diversas secciones:
- Revit® un programa paramétrico
- Estructuración de los objetos en Revit®
- Estructuración de la información de los objetos
- Familias cargables eCOB®
- Familias de sistema eCOB®
- Obtener un proyecto IFC – eCOB® a partir de un modelo de Revit®
- Exportación a IFC de familia eCOB®
- Herramientas ITeC-eCOB® para Revit®
- Casos prácticos
Los tres primeros capítulos introducen al usuario los conceptos básicos con los que trabaja Revit®. Se repasan conceptos relativos al programa como la jerarquía de objetos, los materiales y la estructura de la información (tipos de parámetros) para sentar las bases necesarias para poder aplicar eCOB®.
Las siguientes dos secciones (4 y 5) están destinados a explicar cómo crear familias desde cero según el estándar eCOB® o como adaptar familias existentes al mismo estándar (tanto cargables como de sistema).
El capítulo 6 está dedicado a obtener una exportación a IFC con eCOB® de un modelo que ha sido desarrollado sin utilizar familias según el estándar. En cambio, en el capítulo 7 se ve como exportar a IFC un modelo de forma óptima, es decir, un modelo que se ha desarrollado utilizando familias que cumplen con las directrices definidas en el estándar eCOB®.
La sección 8 desarrolla tres herramientas de ayuda para adoptar eCOB® desde Revit®: los parámetros compartidos, las tablas de exportación de Property Sets, y el mapeado de parámetros comunes.
Al final de la guía (capítulo 9) aparecen diversos ejemplos de casos prácticos a modo de ejemplo de la aplicación del estándar eCOB®. En estos aparecen casos tanto para familias cargables como para familias de sistema. Gracias a esto se puede materializar todo aquello explicado en los anteriores apartados.
Conclusiones y links de descarga
Esta guía tiene como finalidad orientar al usuario de Revit® en la creación o la adaptación de sus familias a eCOB® para usarlas en modelos nativos y también para su posterior exportación al estándar abierto IFC. La guía no pretende ser una formación sobre cómo crear familias en Revit® sino que parte de este conocimiento, que se supone adquirido por los usuarios, y lo complementa con las particularidades necesarias para aplicar eCOB® en un modelo BIM realizado con Revit®. Gracias a este estándar los usuarios de Autodesk Revit® podrán disponer de más directrices para poder aplicar eCOB® a sus proyectos y así poder fomentar la transmisión e intercambio de la información contenida en los modelos.
A continuación, encontraréis enlaces de descarga* para ambos documentos:
- Link de descarga eCOB®: https://ecobject.com/descargas/
- Link de descarga Guía de aplicación del eCOB®: https://ecobject.com/herramientas/
*Para la descarga de los documentos, será necesario registrarse en la web de eCOB
