Salvador Bohigas
CEO de MSI Digital Builders | Liderando la Transformación Digital en AECO e Infraestructuras
La Transformación Digital empieza en el negocio, no en la tecnología. Diseño e implemento estrategias basadas en BIM, Gemelos Digitales e IA para generar impacto operativo real.
Quién soy
Soy CEO de MSI Digital Builders y lidero proyectos de Transformación Digital en organizaciones del ecosistema AECO, trabajando directamente con Dirección General y comités ejecutivos para definir estrategias de digitalización alineadas con objetivos de negocio.
Mi enfoque es claro: la tecnología no es el punto de partida, el negocio lo es. Antes de hablar de BIM, Gemelos Digitales o IA, defino el caso de uso, el impacto esperado y el modelo operativo que queremos transformar.
A lo largo de mi trayectoria he trabajado en la implantación estratégica de BIM, el diseño de Gemelos Digitales conectados a datos en tiempo real y la integración de sistemas para convertir modelos en herramientas operativas. Siempre con un objetivo: generar impacto medible en eficiencia, control, toma de decisiones y reducción de riesgo.
Concibo la Transformación Digital como una palanca estratégica para redefinir la forma de operar de las organizaciones. Integro visión de negocio, arquitectura tecnológica e implementación real para asegurar que cada iniciativa genere valor tangible y tenga capacidad de escalar en el tiempo.
Áreas de Especialización
Transformación Digital orientada a negocio
Defino estrategias de transformación a partir del business case, identificando casos de uso prioritarios, impacto esperado y modelo operativo objetivo. Trabajo con la dirección para alinear tecnología, procesos y personas bajo una hoja de ruta realista y ejecutable.
Enfoque:
- Business case antes que tecnología
- Roadmap de transformación
- Modelo operativo digital
- Escalabilidad y gobierno del dato
BIM como base estructural de la digitalización
Implanto BIM no como herramienta de modelado, sino como estructura de información que habilita operación, mantenimiento y toma de decisiones estratégicas.
Enfoque:
- Implantación estratégica BIM (ISO 19650)
- BIM conectado a operación y mantenimiento
- Interoperabilidad y estandarización
- Evolución de modelos a activos digitales
Gemelos Digitales operativos
Diseño e implemento Gemelos Digitales que integran BIM, IoT y sistemas corporativos para convertir datos en decisiones operativas en tiempo real.
Enfoque:
- Arquitectura tecnológica cloud
- Integración de sistemas
- Monitorización y KPIs operativos
- Optimización de eficiencia y rendimiento
- Escalabilidad en entornos complejos
IA como motor estratégico y operativo corporativo
Integro la Inteligencia Artificial como palanca estratégica para ampliar la capacidad de análisis, diagnóstico y toma de decisiones a nivel corporativo.
La IA actúa como capa transversal que potencia la eficiencia organizativa, mejora la calidad del dato y habilita una gestión más anticipativa. Aplicada correctamente, se convierte en un multiplicador de eficiencia y en un habilitador de ventaja competitiva real.
Enfoque:
- Aumento de capacidades analíticas y decisionales
- Diagnóstico avanzado basado en datos
- Optimización transversal de procesos y recursos
- Anticipación de riesgos y escenarios estratégicos
- Automatización inteligente alineada con objetivos de negocio
Trayectoria y Experiencia Relevante
He liderado procesos de Transformación Digital en organizaciones públicas y privadas del ecosistema AECO, abordando la digitalización desde el diseño hasta la operación de infraestructuras complejas.
Mi trayectoria comenzó impulsando la implantación estratégica de la metodología BIM en despachos de arquitectura e ingeniería. Aunque inicialmente el objetivo era cumplir con los requisitos de la administración pública, siempre orienté la implantación hacia la mejora real del negocio: eficiencia operativa, reducción de riesgos y ventaja competitiva.
Posteriormente, asesoré a constructoras Tier 1 en la integración de BIM en fase de construcción, abordando la digitalización como un cambio de modelo operativo y cultural. La implantación implicó redefinir procesos, responsabilidades y flujos de información, generando mayor control y mejora en la coordinación multidisciplinar.
A nivel institucional, lideré la implantación BIM en AENA y el proyecto piloto en ADIF, contribuyendo a estructurar la digitalización en dos de los mayores gestores de infraestructuras del país.
En el ámbito internacional, dirigí la definición de la estrategia para la implantación del Plan BIM Perú, estableciendo el marco estratégico para su adopción a nivel nacional en todos los niveles de gobierno.
Evolucionando hacia modelos de operación basados en datos, lideré la creación del primer Gemelo Digital en el sector de la infraestructura hidráulica para el Consorci Besòs Tordera, ampliando el alcance de la digitalización hacia la gestión operativa en tiempo real.
En todos estos procesos, mi rol ha sido estratégico: definir la visión de transformación, diseñar la arquitectura organizativa y tecnológica, y asegurar que cada iniciativa impulse mejoras reales en eficiencia operativa y en la cultura organizativa de las compañías.
Enfoque de Trabajo
Business Case → Roadmap → Ejecución
Mi enfoque de Transformación Digital parte siempre del negocio.
Ejecución
Acompaño la implementación asegurando alineación entre estrategia, procesos, cultura organizativa y tecnología. La clave no es implantar herramientas, sino transformar la forma de operar.
Este enfoque me permite convertir BIM, Gemelos Digitales e IA en palancas reales de eficiencia, cambio organizativo y ventaja competitiva dentro del ecosistema AECO.
Visión Personal
Creo firmemente que la Transformación Digital no es un proyecto tecnológico, sino una decisión estratégica.
No se trata de implantar herramientas, sino de redefinir cómo las organizaciones diseñan, construyen y operan. BIM, Gemelos Digitales e IA son habilitadores poderosos, pero su verdadero impacto solo aparece cuando están alineados con el negocio y con una visión clara de futuro.
Mi trabajo consiste en ayudar a las organizaciones del ecosistema AECO a dar ese paso con criterio, estructura y ambición. Transformar no es digitalizar procesos existentes; es repensarlos para generar eficiencia, resiliencia y ventaja competitiva sostenible.
La tecnología cambia rápido. La visión estratégica es lo que marca la diferencia.
