GEDIAV H2O Gemelos avanzados en Depuradoras de agua
Los "gemelos digitales" se están convirtiendo en una tecnología emergente muy extendida en varias industrias, estando intrínsecamente vinculados con otros términos en auge como la Industria 4.0 y los sistemas ciberfísicos. Según Gartner, se anticipa que las grandes corporaciones industriales incrementarán su interés en la aplicación de gemelos digitales para potenciar su eficiencia en un 10%. En el ámbito de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC), se considera que los gemelos digitales son una tendencia al alza, aunque todavía queda mucho camino por recorrer en comparación con otras áreas como la manufactura o el sector aeroespacial. Pueden representan réplicas virtuales de edificaciones o entidades físicas que posibilitan la simulación en tiempo real a través de sensores. Estos modelos pueden encapsular toda la información relevante durante la vida útil de un edificio, facilitando la simulación y control de bienes físicos a través de la interconexión de sensores que permiten la recolección, procesamiento y análisis de los datos requeridos. Sin embargo, las soluciones de gemelos digitales disponibles en el mercado actualmente por parte de ciertos proveedores no son homogéneas en términos de contenido, uso e implementación técnica, lo que resalta una carencia de estandarización en el sector de la construcción.
Aunque algunos proveedores ya comercializan soluciones, éstas varían en lo que respecta a contenido, uso e implementación técnica, lo que sugiere una ausencia de estandarización en los gemelos digitales en el ámbito de la construcción. No obstante, se han logrado avances notables en tecnologías asociadas, como Internet de las Cosas, Industria 4.0, sensores en tiempo real y redes de sensores inalámbricos (WSN), así como un incremento en la adopción e implementación de BIM en la industria AEC y en la cantidad de paquetes de software BIM disponibles en el mercado para integrar la gestión de información de los edificios. Además, se han presentado iniciativas que evidencian cómo las tecnologías digitales pueden coadyuvar a un futuro más sostenible y digital.
Originalmente, los términos "BIM" y "DT" se solapaban significativamente en la industria de arquitectura, ingeniería y construcción. Sin embargo, recientemente, se ha empezado a considerar al BIM como un subconjunto de las tecnologías digitales debido a su menor densidad informativa y capacidad analítica en comparación con las últimas. Se ha sugerido que "el gemelo digital es la evolución siguiente del modelo BIM" dada su habilidad para unificar los ciclos de diseño, construcción, operación y mantenimiento de un bien.
El BIM ha desempeñado un papel clave en la evolución del Gemelo Digital, proporcionando una base firme para la creación de modelos digitales en la industria de la construcción. Además, el BIM ha mejorado la eficiencia en la planificación, diseño y edificación de construcciones, lo que ha fomentado una mayor demanda de modelos digitales más sofisticados y completos.
Por otro lado, el Gemelo Digital es una réplica digital que refleja un sistema físico, tal como un edificio, una planta industrial, un vehículo o una infraestructura. El Gemelo Digital permite a los profesionales supervisar y controlar de cerca el sistema físico, facilitándoles tomar decisiones basadas en datos y optimizar la eficiencia y efectividad del sistema. En definitiva, el BIM ha sido un antecedente relevante en la evolución del Gemelo Digital, habiendo sentado las bases para la generación de modelos digitales en la industria de la construcción y promoviendo una creciente demanda de soluciones más avanzadas. Aunque el BIM se utiliza principalmente para mejorar la eficiencia del diseño y la construcción, mediante la resolución de conflictos, supervisión de obras, estimación de costos y mejora de la interoperabilidad de los stakeholders, incluso teniendo en cuenta su integración con los sistemas de gestión de edificios y facilitando información a la fase de explotación. Por otro lado, el Gemelo Digital se beneficia de los datos en tiempo real para proporcionar un modelo con capacidad de respuesta que actúa dinámicamente en relación con su entorno.
El uso de los "Gemelos Digitales" en la industria del agua puede implementarse de diversas formas para mejorar la eficiencia, la seguridad y la calidad en la industria del agua:
- Análisis de la calidad del agua: Es factible crear un gemelo digital de una planta de tratamiento de agua con el fin de simular y vigilar su funcionamiento en tiempo real. Este modelo puede emplearse para identificar problemas potenciales y ejecutar acciones preventivas antes de que se produzcan fallos en el sistema.
- Examinación de la calidad del agua: La generación de gemelos digitales permite simular la calidad del agua en diversos instantes del día, a lo largo de las estaciones del año, y en variadas condiciones meteorológicas. Esto posibilitaría a las autoridades y empresas vigilar la calidad del agua e implementar acciones para su mejora.
- Predicción de fugas de agua: Los modelos digitales pueden emplearse para anticipar dónde podrían ocurrir fugas en las conducciones de agua y actuar de manera preventiva antes de su aparición.
- Planificación de la distribución de agua: Los gemelos digitales pueden utilizarse para organizar la distribución de agua de forma más efectiva y garantizar un suministro constante y de calidad a los habitantes.
Dentro del ámbito de los Gemelos Digitales en las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDARs), podemos identificar múltiples roles de usuarios de importancia que cumplen con funciones cruciales en la administración, funcionamiento y mantenimiento de dichas instalaciones. Seguidamente, se exponen algunos de estos roles significativos:
- Gestor de EDAR: Este individuo es el responsable de la supervisión y toma de decisiones estratégicas en la EDAR. Accede al Gemelo Digital con el fin de obtener una panorámica global de la instalación, vigilar el rendimiento, examinar datos históricos y tomar decisiones basadas en datos acerca de la optimización de los procesos y la planificación a largo plazo.
- Operador de planta: Este rol se encarga del manejo cotidiano de la EDAR. Emplea el Gemelo Digital para monitorear en tiempo real la situación de los equipos, regular y adaptar los parámetros de funcionamiento, recibir alertas y notificaciones, y ejecutar labores de mantenimiento preventivo y correctivo.
- Ingeniero de proceso: Este profesional es encargado de analizar y optimizar los procesos de tratamiento de aguas residuales en la EDAR. Utiliza el Gemelo Digital para simular escenarios, efectuar análisis de rendimiento, identificar puntos de congestión y sugerir mejoras en los procesos ya existentes.
- Ingeniero de mantenimiento: Su función esencial es asegurar el correcto desempeño de los equipos y sistemas de la EDAR. Utiliza el Gemelo Digital para acceder a información detallada sobre la situación de los activos, llevar un seguimiento de las tareas de mantenimiento programadas, diagnosticar fallos y coordinar las reparaciones requeridas.
- Responsable de calidad del agua: Este rol se dedica a garantizar que el agua tratada cumpla con los estándares de calidad establecidos. Emplea el Gemelo Digital para llevar a cabo análisis de calidad del agua, identificar problemas potenciales o desviaciones y tomar acciones correctivas para asegurar el cumplimiento de las normativas.
- Responsable de seguridad y cumplimiento normativo: Su labor es asegurar que la EDAR cumpla con las regulaciones de seguridad y medioambientales. Emplea el Gemelo Digital para efectuar simulaciones de seguridad, evaluar riesgos, aplicar medidas de prevención y coordinar acciones en casos de emergencia.
Para llevar a cabo el modelado de la EDAR Santa María de Palautordera, disponemos de datos históricos de su SCADA de 123 variables, correspondientes al periodo 2006-2021. Estos datos engloban diversas medidas de caudales, de sensores de oxígeno y redox, lecturas de las bombas, entre otros. El objetivo con estos datos es crear un modelo que reproduzca el comportamiento de la planta, proyectando así el comportamiento futuro esperado basado en los valores que las variables han adoptado previamente. Por ende, estos modelos se fundamentarán en la premisa de que las variables de los procesos de la planta estarán interrelacionadas en algún grado.
Dependiendo del proceso y subproceso al que cada variable se asocie, la interdependencia de las variables puede variar significativamente, lo que resulta en algunas variables siendo más críticas que otras para la construcción de cada modelo. Considerando la cantidad de variables y medidas disponibles, se ha considerado relevante el uso de técnicas de aprendizaje automático (machine learning) para este análisis. Estas técnicas posibilitan el descubrimiento de patrones e interrelaciones entre las variables que serían difíciles de encontrar con métodos de análisis tradicionales, lo que aportará un valor adicional al desarrollo del sistema de gemelo digital. Previo a la aplicación de las técnicas de machine-learning (ML), se ha realizado un estudio estadístico inicial de los datos para identificar el comportamiento de las variables y los rangos de valores dentro de los que operan.
Clasificación de los modelos BIM IFC y Acca Software
Tal y como especifica la ISO 19650 en su primera parte, el modelo BIM debe componerse por elementos clasificados según uno o más sistemas de clasificación y que además la clasificación aplicada siga con los principios expuestos en la ISO 12006:2. (que van más allá de las limitaciones culturales y organizativas de cada país desde un enfoque basado en los trabajos del ciclo de vida completo de la construcción, incluyendo el diseño, producción y mantenimiento y demolición, para los edificios y la ingeniería civil).
Según la publicación del último año que presentan los informes del Observatorio CBIM.
En los pliegos se incluye la petición de aplicar los controles de calidad de los requisitos antes de la entrega de archivos, entre los cuales se incluyen: la estructura del modelo, los niveles de información y la clasificación.
Existe una tendencia al alza de incluir en los pliegos requisitos de clasificación de los modelos. Ya sean como solicitud de clasificaciones internacionales como (Omniclass, Uniclass, etc), estándares nacionales como GuBIMClass o clasificaciones concretas del proyecto (ej. para presupuesto).
Consejo: muchas veces es necesario emplear más de un sistema de clasificación, en ese caso es recomendable hacer una relación entre los sistemas e identificar el uso de cada uno en el proyecto.
Clasificación
Esta solicitud de la clasificación entre otras cosas es necesario porque el personal de administraciones públicas no tiene por qué conocer la estructura jerárquica de cada sistema de autoría, pero debe revisar la información a través de una lectura de datos coherente y fiable. La clasificación permite, entre otras cosas relacionar los elementos del modelo con las partidas de obra y presupuestarias, además de vincular el modelo con el resto de documentación no grafica (certificaciones, manuales, datos de mantenimiento, etc).
Formato IFC
Si a los requisitos de clasificar les sumamos el requisito de entregar los modelos en formato IFC esto requiere un punto más de especialización para responder a estos pliegos.
Entre otros temas, la solicitud entrega en formato IFC permite trazar un puente entre distintas aplicaciones dispares, por lo que de esta forma gracias al formato deberíamos garantizar la continuidad de la información sin dependencia del software.
Aun así, la obtención de un modelo IFC muchas veces no procede del formato IFC sino de los propios software de autoría que deben generarlo. Cada uno de ellos es compatible a su manera de la exportación del formato con lo que en muchos casos nos podemos encontrar con agentes que no disponen de un sistema de autoría que permita obtener un modelo IFC bien clasificado, ya sea porque el software de autoría que usan no permite clasificar elementos, no permite importar clasificaciones personalizadas, no permite exportar los campos que contienen los códigos de clasificación al IFC, etc.
ACCA Software
Todas las problemáticas anteriores tienen una solución disponible y gratuita en el mercado de la mano de Acca Software y su editor de IFC. La solución de ACCA se basa en su visor usBIM.viewer+ que permite navegar en el modelo IFC, seleccionar las entidades y ver sus propiedades de (IFC) como la mayoría de visores de IFC.
Pero las ventajas que queremos destacar de este visor gratuito usBIM.viewer+ (https://www.accasoftware.com/es/visor-ifc.) son bastante más singulares y podrían dar solución a algunos de los temas planteados al inicio de este post.
Conversor de formatos a IFC
usBIM.viewer+ no solo permite abrir y visualizar archivos IFC sino que además podemos importar distintos formatos como DWG, SKP, 3DS, etc. y exportarlos a formato IFC.
Podremos incluso incorporar elementos/entidades independientes a nuestro modelo, solo será necesario debemos seleccionar el archivo y asignarles la clase de ifc que corresponda al importarlo. De este modo logramos tener un archivo IFC federado y actualizado en todo momento.
Visualización del árbol anidado de clasificaciones
Una de las principales ventajas de este visor gratuito de IFC frente al resto de visores como pueden ser Solibri, BIMVision, BIMCollab Zoom, etc es que además permite visualizar el árbol completo y anidado de las clasificaciones y visualizar que elementos están sin clasificar.
En el ejemplo anterior, vemos como hemos clasificado algunos de los elementos con Omniclass (https://www.csiresources.org/standards/omniclass) y desde la herramienta ‘’Analizar’’ podremos ver rápidamente que elementos están clasificados con Omniclass, con otra clasificación o aquellos que no están clasificados:
Con usBIM.viewer+ podremos clasificar los objetos a partir de los principales sistemas de clasificación (MasterFormat, Omniclass, UniClass, UniFormat, etc). Y en colaboración con INECO, se ha desarrollado un un conversor de Excel a XML para Sistemas de Clasificación que se puede utilizar directamente en usBIM.viewer+ para asignar y analizar Sistemas de Clasificación personalizados a las entidades IFC.
Editar la información no gráfica: Añadir nuevas propiedades (IFC) a las entidades del modelo y volver exportar al formato estándar IFC
Esta funcionalidad puede ser la solución para aquellos agentes que deben cumplir con los requisitos del pliego añadiendo aquella información que se solicita y no encuentran la manera de exportar un IFC que cumpla con estos requisitos desde el software de modelado. O para las ocasiones des de las que ya se dispone de un modelo IFC y este debe cumplir con nuevos requisitos.
De este modo con usBIM podemos agregar, modificar e incluso eliminar propiedades del IFC. Es posible añadir propiedades a varias entidades a la vez a partir de su clasificación o otras propiedades coincidentes.
Editar geometría del IFC
Si tenemos en cuenta los distintos eventos desencadenantes que requieren una actualización geométrica del modelo BIM, por ejemplo: redistribución del espacio interior, instalación de nuevos equipamientos o instalaciones, substitución o reubicaciones de mobiliario interior, etc es necesario que para mantener un modelo BIM que nos sea útil para la fase de gestión y operaciones este deba representar los cambios que van sucediendo en la realidad.
En ese caso, usBIMViewer permite mover y rotar los elementos/ entidades del IFC, pero también substituir geometría existente en el modelo original por otros elementos de modelo o eliminarlo del archivo.
Otras observaciones importantes
Acca Softwares sigue desarrollando nuevas funcionalidades que permitirán incluir esta solución en una gran variedad de flujos de trabajo. Además, ya está certificado por bSI para la importación de Coordination View 2.0. Es compatible con archivos IFC2X3 Coordination View 2.0 y con la mayoría de archivos IFC4, permite visualización de IFC4X1 (IfcAlignment) e IFC4X2 (IfcBridge). Es posible editar sistemas MEP (IfcSystem) y sus propiedades relacionadas.
¿Cómo preparar correctamente un modelo para la fase de O&M?
A la hora de utilizar un “middleware” o “software” enfocado a la fase de O&M, es necesario tener en cuenta diversas especificaciones para realizar el modelo BIM. Si no lo hacemos, es posible que no se pueda sacar el máximo rendimiento del modelo.
En este post se hará una breve explicación de todo aquello que tenemos que tener presente a la hora de generar un modelo enfocado a FM. Una vez obtenido el modelo adecuado, se mostrará que hay que tener en cuenta para la exportación hacia el programa que se utilizará en la fase de O&M.
Requisitos a la hora de generar un modelo para FM.
Como modelamos, que especificaciones le damos a los espacios y el correcto uso de familias, son los aspectos que marcarán la diferencia a la hora de generar un buen modelo enfocado al mantenimiento de activos.
Buenas prácticas para realizar el modelado.
En primer lugar, para modelar, hay que saber que no es necesario un modelo cargado y con gran detalle. Al contrario, es preciso generar un modelo representativo sin llegar a sobrecargar el archivo. En FM suele haber una confusión cuando decimos que un modelo ha de ser LOD 500, este nivel de detalle se va a referir a que, tanto geometría como información, deberán ser tal como se ha especificado en el BEP anteriormente. No será siempre obligatorio modelar los elementos como “As built”. Ya que es muy posible que no sea necesaria tanta complejidad a la hora de realizar el mantenimiento de activos.
Por otro lado, hay que tomar la decisión de como vamos a generar el archivo. Si se va a realizar en uno solo o si hay que dividirlo en varios archivos. Esto puede depender según las circunstancias del proyecto en cuestión. Otras dudas que estarán presentes podrían ser; ¿Necesito tener por separado las distintas disciplinas del proyecto?, ¿Cómo las separo?, ¿Puedo organizarlo todo con subproyectos?, ¿Qué limitaciones tengo al usar mi software o middleware de gestión de activos?, etc.
Otro punto muy importante a definir sería el formato de intercambio que se va a utilizar. Teniendo en cuenta esto se puede incluir todos los datos de acuerdo con el formato escogido. De lo contrario es posible que se tenga que modificar parámetros o información a posteriori, esto supondría una perdida de tiempo y dinero innecesaria.
Una vez definidos todos los aspectos anteriores se puede iniciar el modelado, ahora sí, con un orden y una lógica que optimizará el tiempo de trabajo. Cuando se ha realizado el modelado, hay que preparar la exportación de nuestro modelo. Para la exportación, es recomendable generar vistas con los elementos que queremos tener en nuestra fase de O&M. Todos aquellos que no representen un activo o un elemento que se tenga que considerar para esta fase, es recomendable ocultarlos en las vistas de exportación. Hay que ser conscientes de la finalidad de nuestro modelo. Por ejemplo, todo aquello que se observa en la imagen inferior como el entorno, las figuras humanas, vehículos, etc. ¿Va a ser necesario exportarlo?, ¿Me va a añadir valor a mi modelo de FM o solo me hará el modelo más pesado? Respondiendo a estas preguntas se podrá generar una exportación más útil y lógica a nuestras necesidades.
Buenas prácticas a la hora de realizar espacios.
En segundo lugar, en cuanto a los espacios de nuestro modelo, hay que tener en cuenta lo siguiente. Hay que crear habitaciones o espacios bien definidos y ubicados. Es recomendable que todos los elementos del modelo consten dentro de la habitación donde se ubiquen. De este modo todos los activos estarán vinculados a una habitación. Esto podría facilitar el control tanto de espacios como de activos una vez abierto el modelo FM.
No hay que olvidarse de identificar los pasos de instalaciones, de lo contrario no podremos controlar ni ubicar correctamente los elementos MEP que aparezcan en esa zona. No puede haber habitaciones sobrepuestas o que no alcancen todo el perímetro que realmente tienen. Finalmente, es recomendable decidir una nomenclatura que se mantenga para todas las habitaciones del proyecto, por ejemplo, utilizar un “Nombre_Piso_Número”.
Buenas prácticas en el modelado de familias/activos.
En cuanto a este último punto. Hay que tener en cuenta que todas las familias deben estar bien clasificadas. Es decir, cada una de ellas ha de pertenecer a la categoría correspondiente. Se recomienda no dejar ningún elemento modelado como “modelo genérico”. Si esto ocurre, nuestro software o middleware es posible que no reconozca esta categoría.
El nivel de detalle ha de ser sencillo, hay que limitar el número de vértices o extrusiones innecesarias ya que esto sobrecargaría el modelo. Lo importante es que la información esté completa, la geometría mientras sea representativa y mantenga las mismas dimensiones ya será suficiente. En el caso de familias de fabricantes, normalmente suelen ser muy complejas y cargadas tanto de geometría como de información. Si se requiere su uso, hay que preguntarse; ¿Es necesaria toda la información que me proporciona esta familia?,¿Es necesaria la geometría exacta de este elemento?, ¿Puedo simplificarla?, ¿Qué me aporta esta familia para el modelo FM?, etc. Cada situación puede ser distinta, por lo que es importante ser críticos cada vez que se nos presenta un nuevo proyecto con sus propias especificaciones. Es importante tener los activos bien ubicados. Por otro lado, hay que evitar elementos flotantes, antes de importar a nuestro programa de FM. Es recomendable asegurare de que todas las familias están en el nivel que corresponden y que no tienen offsets incorrectos. Es muy importante también que no haya elementos duplicados y sobrepuestos, de lo contrario el recuento de elementos saldría erróneo. Una buena práctica, sería evitar elementos CAD’s como dibujos en 2D. Otra recomendación es que no se utilicen familias con “host”. Esto es debido a que, si tenemos alguna actualización del modelo, podríamos llegar a perder o no tener controlados algunos elementos. Es mejor que cada elemento mantenga su individualidad. Por último, antes de realizar la exportación, hay que asegurarse de que los datos que aparezcan en las familias sean los correctos para el proyecto.
Conclusión
Existen diversas herramientas a la hora de gestionar el mantenimiento de los activos de un edificio. Siempre estaremos atados a las posibilidades que nos ofrezcan estos software o middlewares, por lo tanto, tendremos que ajustarnos a ellos para poder sacar el máximo rendimiento. Para que esto sea óptimo hay que procurar ser metódicos y tener en mente todos estos aspectos que se han comentado a lo largo del blog. Es posible que no sean los únicos que se han de tener en cuenta, pero si que son los más esenciales y nos marcan un buen punto de partida a la hora de empezar nuestro nuevo proyecto de FM.
Caso de éxito: GSA selecciona EcoDomus como plataforma CDE
Entre los propietarios más influyentes que han considerado BIM la gestión de su patrimonio, Servicio de Edificios Públicos (PBS) de la Administración de Servicios Generales de Estados Unidos (GSA) culmina por su historia extraordinaria en las combinaciones de esfuerzos empresariales, sociales y tecnológicos para una transformación eficaz. Desde el inicio de la era del BIM dedicando numerosos esfuerzos y alcanzando grandes éxitos en su camino, GSA finalmente decide usar como CDE del ciclo de vida de sus activos la plataforma EcoDomus.
solución adoptada por GSA
El Servicio de Edificios Públicos (PBS) de la Administración de Servicios Generales de EE. UU. (GSA) ha seleccionado el software EcoDomus como su nuevo sistema de información BIM Common Data Environment (o Central Facility Repository) para toda la organización.
GSA PBS, uno de los propietarios más grandes del mundo, posee o alquila 8,681 activos, mantiene un inventario de más de 370 millones de pies cuadrados de espacio de trabajo para 1,1 millones de empleados federales y conserva más de 500 propiedades históricas.
Los objetivos de GSA para la nueva solución incluyen respaldar las prácticas de openBIM, aumentar la calidad de los BIM, permitir la utilización de datos del ciclo de vida en todos los departamentos y promover la colaboración para facilitar prácticas de entrega más efectivas que mejorarán los resultados de los proyectos y programas. La selección de EcoDomus se basó en una combinación de funcionalidad, extensibilidad, experiencia inigualable en la industria y opciones de seguridad sofisticadas.
Los principales propósitos de GSA para cubrir las necesidades BIM y FM, fueron:
- Identificar los procesos de trabajo y los requisitos de información durante la gestión del FM.
- Evaluar métodos de captura y recolección de información actualizada.
- Proveer una guía de implementación para los colaboradores y partners de GSA.
- Definir el objetivo de la información que debería estar incluida y actualizada en el modelo BIM de registro al final de cada fase.
- Definir los requerimientos tecnológicos para el acceso y la actualización de los modelos BIM, por el personal de GSA interno y el personal externo. Lo que incluye identificar interfaces necesarias de los sistemas existentes.
EcoDomus como herramienta clave para BIM FM
En la serie 08 que GSA desarrolla como guía BIM se dan a conocer una amplia muestra de proyectos piloto en los que se planteó el usó EcoDomus como sistema intermedio que integra los BIMs As-Built con los datos de facility management.
La previsión de que los equipos utilizarán EcoDomus para consultar, transferir, coordinar, sincronizar y visualizar los datos de gestión de las instalaciones y los BIM As-Built.
Los equipos utilizarán múltiples formatos de datos, incluidos IFC y COBie, para transferir los datos de las instalaciones. Las transferencias automatizadas entre las aplicaciones nativas y EcoDomus permiten a los usuarios hacer un seguimiento de los datos dentro de EcoDomus. (Guía BIM FM GSA).
En los diferentes proyectos pilotos iniciados por GSA para investigar la implantación de BIM en la gestión de instalaciones se plantean distintos escenarios para la implementación BIM para gestión de instalación.
- Integración de BIM y CMMS a través de una implementación directa y propietaria
- Integración de BIM y GMAO mediante estándares abiertos como COBie
Casos de estudio EcoDomus - GSA
NASA LANGLEY- ACTIVOS Y BIM PARA LA INTEGRACIÓN DEL FM
Proyecto basado en la construcción de 5 nuevos edificios y renovar otros dos existentes en el LaRC campus.
En todas las fases se implementó la tecnología BIM para su integración con el sistema de gestión y mantenimiento informatizado de la NASA, IBM Maximo, que se utiliza para ordenar y documentar las órdenes de trabajo.
Utilizando Ecodomus el equipo mapeó con éxito la base de datos de activos Maximo del cliente. El proyecto del edificio de la sede de la NASA en Langley demostró que el modelo BIM podía integrarse con el sistema IBM Maximo de la NASA.
Principales logros:
- la integración real integración entre los modelos BIM y el mantenimiento informatizado IBM Maximo. Las soluciones de software BIM compartidas e integradas benefician a la gestión de instalaciones, y crean el ahorro de tiempo y costes para las prácticas de gestión de instalaciones.
GSA -PROGRAMA BIM PARA FM
El proyecto desarrolló mejores prácticas para el seguimiento del rendimiento energético desde el diseño hasta el funcionamiento, integrando las tecnologías BIM y las tecnologías de los edificios inteligentes, y desplegar dispositivos móviles - Apple iPad - para la gestión de trabajo.
Los resultados de este proyecto proporcionarán a la GSA una forma de evaluar las estrategias de sostenibilidad y rendimiento energético y su impacto durante las operaciones, proporcionando información sobre mejores prácticas de modelización energética durante el diseño.
Principales Logros:
- Un módulo de software para la gestión de la energía que funciona junto a EcoDomus PM y EcoDomus FM que permite pasar los datos BIM/COBie a software de simulación energética EnergyPlus, recibir de EnergyPlus y proporcionar una comparación visual de los datos de simulación con los datos reales recibidos de los sensores y contadores del edificio a través de Sistemas de automatización de edificios.
- EcoDomus Mobile funciona de forma nativa en el iPad, permitiendo la visualización de BIM en 3D, crear órdenes de trabajo y recibir órdenes de trabajo desde el CMMS de GSA (Corrigo).
Herramientas de gestión FM
En post previos, hablábamos sobre el manejo de información y entre una de las estrategias para la gestión de información mencionábamos las herramientas especializadas de gestión; en esta ocasión intentaremos profundizar en lo que son estas herramientas, su uso en el campo del FM y cuestiones a tener en consideración.
¿Qué es una herramienta de gestión?
Las herramientas de gestión son sistemas, software, aplicaciones, plataformas, módulos, etc.; que apoyan a las tareas de gestión de una organización o empresa y facilitan la toma de decisiones. Entre las funcionalidades más comunes están:
- Registro de datos
- Control o monitoreo de procesos
- Visualización y selección en inventarios varios
- Disposición de datos
- Dashboard, entre otros.
Si observamos, estas funcionalidades son comunes en cualquier tipo de empresa; sin embargo, el tipo de información a manejar, el rubro al que se dedica la organización y las tareas específicas que desean gestionar, derivan a la utilización de tipos variados y específicos de herramientas, las cuales suelen tener un enfoque establecido. Dichos enfoques pueden ser de carácter económico, financiero, de inventario, mantenimiento, entre otros.
Para el caso de un perfil de Facility Manager, el enfoque es más global, debido a que la gestión de un edificio incurre en diversos campos y no en uno aislado.
Hoy en día, las tecnologías se desarrollan a tal velocidad que la selección de una herramienta de gestión se vuelve muy complicado; las distintas necesidades han provocado que salgan al mercado distintas opciones tanto de forma modular como de forma especializada y además algunas tecnologías permiten vincular distintas interfaces para poder satisfacer las necesidades diversas de sus clientes.
Modalidades de herramientas de gestión
A partir de lo anterior podríamos decir que tenemos las siguientes modalidades en las herramientas de gestión:
- Especializadas, aquellas enfocadas en rubros particulares, por ejemplo, gestores financieros, gestores de mantenimiento, gestores energéticos, etc.
- Interconectadas, aquellas que interaccionan entre diversas plataformas informáticas heterogéneas. Estas posibilitan que los sistemas de gestión empresariales puedan estar segmentados por módulos, cada uno de ellos con funciones específicas y programados con los lenguajes más adecuados para su trabajo. Algunas de estas opciones son: SOA, SOAP, Servicio Web, XML, Middleware.
A su vez, existen variables en relación al tipo de interfaz, de forma que encontramos en versión software o cloud/Web.
Herramientas informáticas de apoyo en la gestión del FM
Tras conocer diferentes modalidades, mencionamos algunas de las herramientas más comunes en el área del Facility Manager, entre las que encontraremos herramientas auxiliares o complementarias y herramientas de gestión como tal:
Selección de una herramienta de gestión
Si bien, la selección de la herramienta dependerá de muchos factores, tales como:
Campo de trabajo, propósitos de la gestión, alcance de la gestión, personal involucrado, tipología de empresa, políticas de seguridad y privacidad, entre otros; nombramos a continuación algunas ventajas o funcionalidades globales a valorar en la selección de la/s misma/s:
- Adaptabilidad, que se pueda acoplar a la actividad y condiciones de los diferentes proyectos.
- Facilidad en la manipulación de la herramienta, de forma que todos los usuarios puedan hacer uso de esta, independientemente de si cuentan con conocimientos en materia BIM o conocimientos informáticos o de programación. Simplicidad para evitar pérdidas de información o malinterpretación de los datos.
- Centralización y sincronización de la base de datos, acceso a la información proveniente de todas nuestras fuentes de información de O&M (Modelo BIM 7D, Gestores de espacios de trabajo, de mantenimiento, gestor de incidencias, etc.); de forma que podamos tener una visión holística con datos reales actualizados.
- Optimización de la gestión y evaluación del ciclo de vida de los activos, que nos permita la aplicación del plan de mantenimiento (preventivo, correctivo y predictivo) y sus respectivas gamas con un enfoque estratégico para la evaluación del ciclo de vida, así como el control de notificación y alarmas.
- Gestión de espacios, facilidad para el registro y ejecución de dotación, reformas, gestión de mobiliario, actividades, reservas, stock y todos los servicios asociados.
- Registro y medición de factores clave, dashboard para el seguimiento y control de indicadores clave.
- Interoperabilidad o integrable, capacidad para funcionar con otros productos o sistemas existentes y futuros; o alta capacidad de integración para poder hacer uso de diversas herramientas bajo un mismo entorno de trabajo.
- Bidireccionalidad, que permita la transferencia de datos entre las diferentes fuentes de información, pues todo proyecto tiene una evolución constante y será necesario actualizar la información para asegurar la veracidad de la misma.
Conclusiones
Encontraremos diversidad de herramientas, desde muy simples hasta muy complejas, e inclusive podemos considerar la creación de una plataforma propia que esté diseñada expresamente para cubrir las necesidades de nuestra organización. Como sea, deberemos evaluar el impacto de beneficio, tanto en el sentido económico como laboral.
Si bien, la tecnología va a pasos de gigante y nos ofrecen múltiples opciones de herramientas, la mayoría de Facilites no cuenta con una herramienta propiamente dicha, la gestión se ha realizado durante muchos años con la ayuda de software comunes y mucho ingenio. Por lo que no debemos olvidar que toda esta tecnología no es más que un apoyo que facilitará la gestión; hemos de ser muy cuidadosos y hacer una evaluación de todos los factores antes mencionados para una correcta selección de la o las herramientas y además hacer un proceso de implantación ordenado y metódico para poder sacarle el provecho debido a estas nuevas tecnologías.
¿Qué nos marca la tercera parte de la ISO 19650?
En esta publicación comentaremos en qué se basa la norma, en su Parte 3 - Fase operativa de los activos y qué similitudes y diferencias pueden interpretarse respecto a las partes anteriores.
Parte 3 – ISO 19650: 2020
La lSO 19650-3: 2020 establece los requisitos para la gestión de la información mediante la modelización de la información de construcción (BIM) durante la fase operativa de la vida de un activo. Más concretamente, especifica los requisitos de gestión de la información, en forma de procesos de gestión, en el contexto de la fase operativa de los activos y los intercambios de información dentro de esta utilizando modelos BIM.
Cuándo se aplica esta parte de la norma
Puede aplicarse a todo tipo de activos y por organizaciones de todos los tipos y tamaños involucrados en la fase operativa de activos. Los requisitos de este documento pueden cumplirse mediante acciones directas llevadas a cabo por la organización en cuestión o pueden delegarse a otra parte. Está diseñada para ser aplicada durante el período en el que un activo está en uso y cuando un activo necesita ser manejado, incluso si no está siendo utilizado, por ejemplo, si ha estado inactivo.
A quién va dirigida
Los principales usuarios de la norma ISO 19650-3:2020 son;
- Administradores de activos
- Directores de las instalaciones
- Los equipos y contratistas que trabajan para ellos.
El estándar también es útil para los que proporcionan el capital en proyectos para diseñar y construir nuevos activos, ya que les ayudará a entender por qué se pide la producción de información operacional.
Marco de la ISO 19650 - Parte 3
A) Un comienzo de la fase de entrega - transferencia de la información pertinente del AIM al PIM
B) Inicio de la fase operacional - transferencia de la información pertinente del PIM al AIM
C) Evaluación posterior a la ocupación/implementación o examen del rendimiento
D) Desencadenar acontecimientos durante la fase operacional
La información puede transferirse entre PIM y AIM durante la fase de entrega.
Similitudes y diferencias con la parte 2
La norma ISO 19650-3 define el proceso de gestión de información a través de una serie de ocho pasos con bucles y ramas definidos por preguntas y decisiones.
Existe una similitud evidente entre los requisitos de la parte 2 y la parte 3 en las subcláusulas que existen durante los pasos de las actividades a seguir, la mayoría tienen la misma intención y son muy similares. Aun así, existe diferencia entre las actividades de los proyectos y actividades de la gestión de activos.
Por un lado, tenemos aquellas partes que entre las dos partes guardan similitudes, pero mantienen una redacción un tanto diferente. Por ejemplo, en el caso de la subcláusula ‘‘presentar el modelo de información para la aceptación de la parte designada’’ en la parte 3 de la norma corresponde al punto (5.7.1) que en la parte 2 corresponde a la (5.7.3).
Por otro lado, la norma 19650-3 aborda claramente un tema técnico distinto de la ISO 19650-2 que es la fase operativa del ciclo de vida de los activos en lugar de la fase de entrega. Esto se traduce en que algunos requisitos que no son apropiados para los proyectos, por ejemplo, los requisitos para que la parte designada establezca un modelo de información sobre los activos y luego se asegure de que existan procesos para mantenerlo. En esta parte 3 entonces una serie de cláusulas que no tienen equivalencia en la ISO 19650-2 son 5.1.3 (identificar los activos para los que se gestionará la información), 5.5.4 (mantener los recursos preparados para un evento desencadenante) o 5.8.2 (revisar y continuar el mantenimiento del modelo de información de activos) entre otras.
Conceptos relevantes de la parte 3
- Los eventos desencadenantes son las ocurrencias durante la vida de un activo que causan nueva información o información actualizada que se requerirá. Estos proporcionan el ritmo general del proceso de gestión de la información, del mismo modo, que el plan de las etapas de trabajo que se realizan durante un proyecto. Por su naturaleza, estos eventos mayoritariamente pueden preverse, como por ejemplo las tareas de mantenimiento regular.
- Múltiples caminos. Centrarse en los eventos desencadenantes significa que el detalle del proceso de gestión de la información en sí mismo es muy diferente al de la ISO 19650-2. El flujo que marca la parte 3 define que existen vías distintas, a través del proceso de gestión de información, dependiendo de las circunstancias en las que se adquiere la información.
- Requisitos de intercambio de información (EIR). En la ISO 19650-1 se presenta una jerarquía de los requisitos de información, con que los OIR y los PIR son con antelación a los AIR y los EIR. La intención de la parte 1 expone que el AIR se use contractualmente para los nombramientos de la fase de operaciones y los EIR serían informados por los AIR cuando se produjera la información durante el proyecto. En la parte 3 se indica que el EIR también puede usarse para la especificación de citaciones en la fase operacional del activo.
Conclusión
Siguiendo los enfoques definidos en la norma ISO 19650-3 deben aumentar la eficiencia y la eficacia de los procesos de gestión de la información y apoyar los objetivos de todas las partes, en particular la parte designadora (propietario/operador).
Aunque se trate de una normativa voluntaria, para poder empezar a ver resultados hay que crear la obligación de utilizar la norma. Esto podría ser a través de su inclusión o mención en un contrato entre un propietario/operador de activos y un contratista externo. O bien mediante la adopción de una política organizativa que abarque los departamentos y el personal que actúan como propietario/operador de los activos y como equipos de trabajo/contratistas internos.
Para aquellas organizaciones que ya estén aplicando las parte 1 y 2, las similitudes de esta última parte harán mucho más fácil el acoplamiento. Ya que gran parte de la aplicación que haya sido preparada para la parte 2 podrá aplicarse sin problema a esta tercera parte.
Visores IFC para solución Open BIM
Cuando diseñamos una solución integral en una organización debemos valorar las distintas herramientas que más se adaptan a las necesidades de nuestros clientes.
Desde el punto de vista del usuario final que debe usar el visor IFC, valoramos positivamente aquellas aplicaciones de fácil navegación y orientación sobre los modelos BIM. Desde un punto de vista técnico nos centraremos en aquellos que ofrecen una solución basada en un estándar abierto y más concretamente en aquellos compatibles con IFC.
Términos Open BIM
Antes de entrar a nombrar estos visores debemos tener en cuenta los siguientes términos y comprender la definición de Open BIM de una aplicación:
- Open Standards (o estándares abiertos): Una aplicación tiene soporte para Estándares abiertos cuando puede importar o exportar información especifica hacia una estructura de especificación pública. Aún así no significa que toda la información que se importe o exporte se transfiera según una norma abierta, pero la certificación de una aplicación puede asegurar que en la mayoría de su caso un subconjunto especificado puede ser importado o exportado correctamente.
- Open Api (o Api abierta): Cuando la aplicación tiene su propio formato para almacenar la información de un proyecto con una definición y estructuras de información específica de la aplicación, el almacenamiento y la recuperación no se hacen en un formato abierto, sino que se trata de una aplicación ‘’cerrada’’. Aún así, el proveedor del programa puede dejar la posibilidad de que terceros puedan hacer uso de la API abierta. En ese caso, esta podrá ser usada para escribir, actualizar y/o recuperar datos.
- Open Source (o Código abierto): No debe confundirse el termino de Open Standards con Open Source. Los estándares abiertos especifican un formato de datos abierto en cambio el ‘’Open Source’’ o código abierto significa que el código fuente de la aplicación esta disponible públicamente.
Visor IFC gratuitos
Uno de los estándares abiertos más importantes para almacenar datos BIM es IFC. Por lo que repasaremos los visores gratuitos que tenemos disponibles y mencionaremos que funcionalidades cabe resaltar de cada uno de ellos en un contexto Open BIM.
A continuación, nombraremos algunos de los visores IFC de estándar abierto, la mayoría de ellos con código fuente disponible:
(En ningún caso esta vista pretende ser limitadora ya que existen una gran cantidad de soluciones en el mercado, pero si servirá para presentar las algunas de las diversas soluciones existentes)
BIM Vision
BIM Vision permite visualizar modelos creados con la versión IFC 2x3 e IFC 4. Como funcionalidad destacada nombramos la proyección 2D y la API abierta, además de permitir que otros sistemas puedan desarrollar plugins.
Como complemento a destacar (pero no gratuito) BIM Visión aporta la funcionalidad de comparar geometría y datos, ya sea elementos del mismo archivo o bien entre distintas versiones de archivos.
FZKViewer
El visor ofrece una retroalimentación detallada del archivo IFC. Por lo que lo valoramos positivamente como herramienta para validar la calidad de un archivo IFC. Además que la tecnología de este visor se utiliza como servidor oficial de pruebas y certificación del IFC de la Building Smart.
Aunque es cierto que hemos detectado algunos baches en la importación con geometrías complejas o con cálculos de operación Booleana que no permiten abrir los archivos, destacamos también sus posibilidades de importación (GML, IFC, gbXML...) y en exportación (CItyGML y DXF entre otros).
Trimble Connect
Trimble es una de las compañías mas grandes en software de construcción, este visor es la versión renovada de Tekla BIMsight.
Esta versión anterior ya disponía de funcionalidades como visualización de varios modelos, opción de recorte y compatibilidad con varios formatos, en esta evolución Trimble Connect soporta además nube de puntos y dispone de su API de escritorio. En esta nueva versión se ha eliminado la funcionalidad de detección de choques.
Solibri Model Viewer
Solibri como empresa de software especialista en comprobación de archivos de modelos IFC dispone de su visor referente en el mundo BIM por su capacidad en mostrar las propiedades completas del archivo.
Además, Solibri incorpora un enorme rango de funcionalidades de verificación y validación para el modelo de datos en comparación con el resto de visores.
Xbim Xplorer
xBIM es compatible con fomato IFC 2x4. Su código fuente disponible permite que su visor forme parte de herramientas que necesitan leer y manipular archivos IFC. Una de las características principales de xBIM es la validación de esquema IFC.
xBIM puede mostrar la mayoría de propiedades del IFC y permite exportar archivos IFC a ifcXML, ifcZIP, etc.
https://docs.xbim.net/downloads/xbimxplorer.html
Conclusión
Podemos apreciar que todos los visores son capaces de visualizar la estructura del árbol de IFC, aunque existen diferencias entre la forma de visualizar tanto el árbol como las propiedades de los objetos. Entre estas diferencias también destacan otras funcionalidades como son las funcionalidades de visualización de planos 2D, cajas de sección o herramientas de validación y comprobación.
Dicho esto, no existe una mejor opción para todas las soluciones, el mejor visor depende de las funcionalidades necesarias dentro de la solución global, de la API y los lenguajes de programación necesarios.
Las soluciones que deben abordarse para los requisitos de datos determinados en procesos de A/E/C/FM deben tener en cuenta que en la elección de las aplicaciones existe el componente de aprendizaje sobre el uso de la herramienta por el personal que debe usarlo, por lo que siempre puede ser una buena opción centrarnos en soluciones de código abierto que puedan permitir ajustar el diseño de las interfaces si es necesario.
COBie y Power BI
Hay varias razones por las que se han solicitados las entregas de datos BIM con COBie, (quizás necesites leer este post antes de seguir leyendo https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/que-es-cobie/) pero independientemente de estas, conseguir tal cantidad de datos nos ofrece una ventaja que no podemos descartar guardando estos archivos en algún lugar de nuestro disco duro. Estos datos nos pueden ofrecen información sobre cómo se están aplicando los requisitos del propietario desde las primeras entregas de datos, pero también nos permiten tener información muy valiosa para la toma de decisiones en la puesta en funcionamiento del edificio y en otras cuestiones financieras, de modo que acceder a estos datos para conseguir INFORMACIÓN, aunque solo sea una vez será todo un triunfo.
Flujo de trabajo BIM entorno a la administración de datos
Reafirmar el impacto y el valor que los datos tienen para los propietarios es de suma importancia. BIM está causando cada vez más impacto en los procesos de construcción y entrega de datos, pero parece que los propietarios no llegan a beneficiarse del todo de esta metodología. En muchos casos hemos observado que los propietarios siguen usando herramientas y métodos antiguos para inspeccionar los datos BIM; las entregas de los planos 2D sacados de los modelos o procesos manuales de validación datos.
Varios administradores de propiedad han abordado este problema usando herramientas de Inteligencia de Negocios (BI) como los 'Dashboards', que soportan los informes y análisis a través de la visualización interactiva.
Para que los administradores tomen las mejores decisiones posibles en la cantidad óptima de tiempo, es fundamental transformar y presentar los datos imperceptibles como información estructurada y procesable.
Un aspecto importante que vamos a tratar en esta entrada es como, mediante un flujo sencillo y con tableros altamente gráficos, dinámicos y fáciles de usar de PowerBI, podemos acceder y analizar la información pertinente de los modelos y entregas de datos BIM.
Análisis de datos COBie con Revit + Dynamo + Power BI
En esta entrada mostraremos un posible flujo entre el modelo BIM y la plataforma Power BI para rastrear datos de O&M.
En este caso para la inspección de datos vamos a tener en cuenta el requisito COBie, formato estándar para el intercambio de datos de los activos (ver post). Es una pieza crítica de información que se utiliza para controlar la recopilación de datos y documentos durante la fase de diseño y construcción, y apoyar la transferencia de información al sistema de GMAO del Propietario en la fase de traspaso.
Partiendo del hecho de que COBie es una base de datos de nuestro modelo y la herramienta de análisis de datos Power BI hablaremos de un flujo de trabajo que puede satisfacer las necesidades que el propietario puede tener frente la gran cantidad de datos de estos modelos BIM.
Existen cantidad de datos en las hojas COBie que pueden ser útiles desde el minuto 0. PowerBI permite la inspección de datos a partir de su Dashboard de manera muy sencilla. Mostraremos un sencillo proceso para que los datos que obtenemos de nuestros modelos Revit a través de COBie puedan ofrecer información útil a cualquier usuario, experto o no en usar Softwares BIM.
Usaremos;
- Revit
- Fichero COBie
- Dynamo
- Power BI
Este archivo COBie lo hemos exportado de un modelo Revit y usaremos las geometrías del modelo para obtener gráficos interactivos del proyecto desde Power BI.
Para agilizar el flujo de trabajo crearemos una sencilla rutina de Dynamo para crear las vistas en planta en nuestro Dashboard de Power Bi.
Esta rutina nos crea una región rellenada del área de cada habitación que tengamos ubicada en la vista que le indicamos.
Power BI
Para obtener la relación entre datos y grafico de la planta de nuestro modelo en el panel debemos ir a ‘’Synoptic Designer’’ de Power BI, enlace: https://synoptic.design/#, para procesar la imagen al formato .svg.
Una vez en PowerBI, cargaremos nuestro archivo COBie seleccionando aquellas hojas que queramos tratar. En nuestro caso importamos las siguientes:
- Facility
- Type
- Space
- Type
- Component
- Zone
- System
Reconocimiento de datos COBie desde PowerBI
Para poder interactuar con las vistas en planta que hemos sacado de nuestro modelo Revit podemos descargar “Synoptic Panel”, se trata de un objeto visual que no viene por defecto en la versión Desktop pero que podrás descargarte sin coste alguno.
En esta imagen hemos seleccionado una descripción de espacio. Vemos que los objetos visuales seleccionados responden unos con otros, resaltando en las vistas de las plantas y en el resto de gráficos los elementos seleccionado.
A continuación, vemos otro ejemplo de la información que podemos extraer a partir de estos objetos visuales con respecto a la hoja de ‘Type’ y ‘Component’, en este caso sobre el cómputo de tipologías de luminarias y su ubicación por espacios;
Además de permitir la posibilidad de encontrar formas de garantizar el cumplimiento de los datos vemos pues, que con esta herramienta tenemos la posibilidad de filtrar información a través de un gran conjunto de datos y obtener información de los modelos BIM de una manera muy intuitiva
Conclusión
Los tableros reducen significativamente la necesidad de enormes informes en hojas de cálculo, apoyan una mejor toma de decisiones y ayudan a mejorar el rendimiento general.
Ser capaz de comprender y visualizar los datos de un edificio es esencial para cualquier flujo de trabajo basado en datos. Con este tipo de herramientas sencillas los propietarios y los administradores puede visualizar la información de sus modelos BIM. En nuestra experiencia sobre implementaciones BIM para propietarios, es vital tomar una cuidadosa consideración para garantizar que los arquitectos y contratistas proporcionen entregables de datos sólidos al propietario de forma que este pueda nutrirse de ellos.
El Data Management en BIM
Una estrategia sólida de gestión de datos es vital para las estrategias BIM basadas en el ciclo de vida. La gestión de estos datos en un proyecto implica una amplia gama de tareas, procedimientos y prácticas durante el proyecto BIM que a su vez tienen un amplio alcance dependiendo de la naturaleza y el tipo de proyecto.
Introducción
Hasta hace poco, los arquitectos y las empresas de construcción usaban principalmente los modelos BIM para simplificar las primeras etapas del ciclo de vida del edificio. Sin embargo, cada vez más los propietarios de edificios y los profesionales de gestión de instalaciones se están dando cuenta del valor en la integración de los datos para la gestión y automatización. El porcentaje de propietarios que buscan integrar sus datos con BIM aumenta año a año.
A medida que avanza la implementación BIM hay un enfoque significativo en la captura de información no gráfica que será críticamente importante para la aplicación de la metodología BIM y será ineludible aumentar el control y seguimiento de los datos producidos.
Data drop o ‘’Caída de datos’’
Cada dato entra en un momento especifico y con un propósito concreto. Algunos de los datos que contienen los modelos BIM responden a una necesidad de aparecer en un tiempo determinado para responder a un uso específico, otro pertenece a los datos clave para interrelacionar las plataformas tecnológicas, existen datos de identificación a los que se les puede atribuir una identidad propia para varias expectativas, o bien datos que van vinculados a las convenciones de denominación de estándares de los fabricantes y las organizaciones.
En resumen, vemos que es imposible limitar la posibilidad de datos que podemos tener vinculados a nuestros modelos de información. Por lo que es determinante identificar, capturar y validar los datos. alineados a la información requerida que debería alcanzarse en cada etapa del proyecto
Retos de gestión de datos BIM FM
Algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones que implementan BIM en FM en sus proyectos incluyen:
- Desconocimientos sobre los datos que quieren y pueden tener.
- Mantenimiento de niveles de control a medida que se expande el nivel de datos
- Confusión por un constante cambio de requisitos
- Incertidumbre frente al propósito de los datos para su uso o reutilización
- Desconocimiento sobre el la responsabilidad de autoría, validación y recepción de los datos
Funciones de Data Management BIM
El propietario debe establecer un mecanismo para controlar y garantizar la adecuación y calidad del modelo en diferentes etapas. Más concretamente, un consultor BIM como representante del propietario en esta área debe abordar un papel central de control, puede participar para la definición de requerimiento, control de calidad y aplicación.
Como parte de la fase de planificación y programación algunos de los cometidos más fundamentales son:
- Determinar la viabilidad de la recopilación de datos de FM para los proyectos propuestos
- Confirmar que los requisitos de datos para O&M se emplearan en ciertos trabajos de diseño y construcción
- definir los requisitos de modelación y utilización y el nivel de detalle deseado al principio del proyecto.
- Proporcionar y actualizar (si es necesario) los requisitos BIM FM para lo nuevos proyectos. Sobre todo, para proyectos específicos, conciliar los requisitos del FM y actualizar los requisitos de FM.
- Configurar las responsabilidades y los papeles BIM FM del proyecto según las directivas del propietario.
- Integrar los requisitos de datos de FM en el proceso de entrega del proyecto, ej. para Solicitudes de presupuesto, solicitudes de propuesta y otros procesos de contratación
- Establecer asignaciones presupuestarias en el presupuesto de capital para las funciones de datos de FM en el proyecto.
- Revisar y evaluar a los miembros del equipo del proyecto en cuanto a la capacidad para cumplir los requisitos BIM FM y examinar los borradores de los planos de ejecución BIM.
En el caso de la fase de diseño/ construcción / puesta en marcha distinguimos:
- Realizar reuniones de lanzamiento y orientación en las que se detallen los requisitos del BIM para FM para los distintos integrantes.
- Revisar y evaluar los planes de ejecución del BIM presentados en función de los requisitos FM.
- Realizar reuniones para evaluación del plan de Ejecución del BIM (BEP) para FM y la planificación de la coordinación del proyecto, incluidos los calendarios de entrega.
- Ajustar el BIM del equipo del proyecto a los ultimas especificaciones de los datos FM de acuerdo con las directivas del propietario y los requisitos específicos o únicos del proyecto.
- Supervisar el progreso, evaluar la calidad y confirmar la exactitud de la recopilación de datos en curso.
- Convocar reuniones periódicas del proyecto con los miembros del equipo del proyecto para discutir el progreso y la calidad de los entregables y el calendario de desarrollo de los entregables incrementales.
- Inspeccionar y evaluar los entregables de acuerdo con el BIM para los requisitos FM y el calendario de proyecto.
- Integrar los datos de los propietarios en el conjunto de datos del proyecto, según corresponda.
- Integrar los entregables de datos del equipo del proyecto en el formato COBie más reciente y aceptable para la carga en el sistema de gestión.
Conclusión
El BIM en FM requiere un perfil visionario que pueda dirigir y guiar el proceso de principio a fin. Aunque cualquiera de los agentes involucrados en el proyecto puede hacerse cargo de estas tareas, es recomendable que este rol no sea alguien que ya tenga una responsabilidad sustancial con el BIM en la autoría/producción de datos en el proyecto. Este criterio permite la objetividad y ayuda a evitar un conflicto de intereses en las funciones de evaluación.
El Data manager o Administrador de datos BIM toma la responsabilidad de la organización de establecer la gobernanza de datos y asegurar el flujo de datos e información hacia y desde el Modelo de Información de Activos. (AIM)
¿Qué es el Modelo de Información de Activos?
En el post de hoy hablaremos sobre la definición del Modelo de Información de Activos (AIM) y la definición de los Requisitos de Información del Activo (AIR) de acuerdo con la terminología y conceptos de la norma ISO 19650-1.
Contenido
de especial interés a aquellos propietarios, gestores de propiedad o
arrendatarios que ya han visto el valor del BIM en la gestión de Activos y
quieren implementarlo en su organización con este fin.
Como
ya hemos podido comprobar la metodología BIM
funciona más correctamente cuando se basa en procesos colaborativos, el
propietario no queda exento de esta colaboración y como parte importante del
proceso tiene una funcional esencial y básica para que los objetivos BIM se
consigan.
Modelo de Información de Activos (AIM)
Tal y como se establece en la ISO 19650-1, el Modelo de Información de Activos (AIM) junto con el Modelo de Información de Proyecto (PIM) son los depósitos de información necesarios y estructurados para la toma de decisiones durante todo el ciclo de vida del activo. Es decir, dentro del flujo de trabajo BIM la información se produce y se compila a lo largo de todo el proceso de diseño y constructivo como un Modelo de Información de Proyecto (PIM), este con el fin de formar parte de los procesos estratégicos del propietario es transferido al Modelo de Información (AIM).
No debemos confundir el Modelo de Información de Activos (AIM) con los modelos virtuales o modelos que generamos a partir de los software de autoría. Ni tampoco debemos esperar que el modelo preparado para la gestión de FM sea ya suficiente para abordar los fines operacionales. Es importante remarcar los factores que vienen a continuación:
- No toda la información
necesaria de un activo puede almacenarse en el modelo. - Los esquemas de datos de
los modelos pueden no ser fácilmente útiles para los sistemas de O&M. - Los modelos y los
software nativos no son una plataforma sólida para poder utilizar y almacenar
los datos dinámicos necesarios para O&M. - Los modelos BIM no
remplaza en ningún caso los medios de comunicación sobre el activo o los
sistemas de gestión necesarios durante las tareas cotidianas.
Los software de autoría y los modelos que se generan son necesarios para la fase de diseño y construcción de un activo, pero no están diseñados para el uso cotidiano de las tareas de O&M. Aun así, no descartamos que sea una buena forma de empezar a valorar los beneficios en este uso, centrándonos en una casuística muy concreta puede ser suficiente para empezar a sacar valoraciones. La naturaleza de cada proyecto variará en función de diversos factores, de tal forma que estas soluciones necesiten reinventarse para la implantación de un nuevo proyecto que se aleje de la síntesis del proyecto anterior.
Además, esto nos lleva a que no solo debemos centrar los esfuerzos en generar un modelo BIM FM compatible (ver post relacionado https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/que-modelos-bim-debe-esperar-un-propietario/), sino que debemos pensar en el ‘’contenedor’’ que permita disponer de estos modelos de información de los activos. Este a su vez, debe permitir su uso en las tareas cotidianas de O&M sin exigir una capacitación especializada sobre la aplicación, como se podría esperar de las aplicaciones de autoría.
Contenido del AIM
El contenido del AIM, según la norma, debería responder principalmente a los AIR definidos por el propietario u ocupante del activo. La información comprendida puede responder a modelos gráficos, datos o metadatos. Pero es el gestor o propietario del activo quien realmente debe especificar en primer lugar en los OIR (Requisitos de Información Organizativa), como declaración sobre la información que necesita y posteriormente el AIR, informados por estos OIR, que recogen los aspectos técnicos de la información de activos requerida para la obtención del AIM.
Es
crucial establecer unos requisitos de información válidos para poder usarlos en
el resto de sistemas de la organización, citando algunos de los principales
como los sistemas CAFM, EAM, sistemas integrados de sensorización y tecnología IOT,
así como para una búsqueda directa de información de activos en el modelo de
información.
Un Modelo de Información de Activos (AIM) en su manera más generalizada, interpretamos que debe comprender:
- Modelos as-built
precisos con criterios O&M - Registro de activos bien
estructurado con los datos relevantes para la organización - Repositorio de
documentos y archivos relacionados con los datos gráficos - Referencias cruzadas
entre toda la información con mínima duplicidad de datos - Una base sólida para el
sistema de gestión de datos del cliente
Es tan fundamental que el gestor de activos o el propietario reciban toda la información pertinente al funcionamiento y la gestión del activo como que esta información esté organizada y permita consultarla ágilmente cuando proceda.
El conjunto de modelos virtuales, documentos e información no gráfica forman parte de la composición del Modelo de Información de Activos (AIM).
Alcance del AIM
Uno de los retos más importantes es la definición del alcance de este modelo de información. Dependiendo de la naturaleza del proyecto afectará al tipo de datos requeridos sobre los activos y el método de compilación de estos. Ya que si partimos de proyectos de nueva construcción los datos que vamos a necesitar serán fruto del proceso constructivo, en el caso de los activos existentes, la calidad y la fiabilidad de la información será determinada por la cantidad de trabajo que se realice, por lo que el alcance de esta tarea debe estar bien definido. Otro factor que va a ser crucial para la definición del alcance está en las limitaciones organizativas, conocer las capacidades de los recursos que van a recibir y controlar cierto volumen de datos influirá en alcance de la propuesta tecnológica de la organización y en el volumen apropiado de los datos que se deben compilar en el AIM.
¿Cómo gestionamos el AIM?
Proveedores de software como EcoDomus, AssetWise y otros permiten establecer un modelo de gestión de activos a través de su plataforma. La gestión de este Entorno Común de Datos (CDE) puede ser tan expresa que requerirá que el propietario contrate un administrador de datos para asegurar la operatividad y la trazabilidad de la información en los distintos procesos de actualización de la fuente.
Conclusión
El volumen de datos, la estructura de los datos, las plataformas para el alojamiento de los datos y los estándares adoptados son aspectos que influyen recíprocamente en la consideración del AIM. Enfocarlo de manera reiterativa, partiendo de algo controlable y asignando requisitos prioritarios puede ser una técnica más que útil que empezar a pedir todo, por si acaso se necesitara, como excusa para evitar tomar decisiones que luego van a repercutir en sobredimensiones de todo tipo.
Si no existe una definición de los requisitos de información basada en un enfoque de planificación, coordinación y disciplina, desde el inicio de un proyecto, que asegure una fuente única de información validada y aprobada, podemos llegar a desperdiciar mucho esfuerzo y no conseguir los propósitos adecuados para O&M.
Aunque existe una relativa falta de madurez en la industria para la definición de estos entregables cada vez más son las organizaciones que ponen en consideración el poder de la información bien estructurada y planificada.
Los conceptos y la terminología utilizados en este post provienen de la norma ISO 19650-1
