¿Qué nos marca la tercera parte de la ISO 19650?
En esta publicación comentaremos en qué se basa la norma, en su Parte 3 - Fase operativa de los activos y qué similitudes y diferencias pueden interpretarse respecto a las partes anteriores.
Parte 3 – ISO 19650: 2020
La lSO 19650-3: 2020 establece los requisitos para la gestión de la información mediante la modelización de la información de construcción (BIM) durante la fase operativa de la vida de un activo. Más concretamente, especifica los requisitos de gestión de la información, en forma de procesos de gestión, en el contexto de la fase operativa de los activos y los intercambios de información dentro de esta utilizando modelos BIM.
Cuándo se aplica esta parte de la norma
Puede aplicarse a todo tipo de activos y por organizaciones de todos los tipos y tamaños involucrados en la fase operativa de activos. Los requisitos de este documento pueden cumplirse mediante acciones directas llevadas a cabo por la organización en cuestión o pueden delegarse a otra parte. Está diseñada para ser aplicada durante el período en el que un activo está en uso y cuando un activo necesita ser manejado, incluso si no está siendo utilizado, por ejemplo, si ha estado inactivo.
A quién va dirigida
Los principales usuarios de la norma ISO 19650-3:2020 son;
- Administradores de activos
- Directores de las instalaciones
- Los equipos y contratistas que trabajan para ellos.
El estándar también es útil para los que proporcionan el capital en proyectos para diseñar y construir nuevos activos, ya que les ayudará a entender por qué se pide la producción de información operacional.
Marco de la ISO 19650 - Parte 3
A) Un comienzo de la fase de entrega - transferencia de la información pertinente del AIM al PIM
B) Inicio de la fase operacional - transferencia de la información pertinente del PIM al AIM
C) Evaluación posterior a la ocupación/implementación o examen del rendimiento
D) Desencadenar acontecimientos durante la fase operacional
La información puede transferirse entre PIM y AIM durante la fase de entrega.
Similitudes y diferencias con la parte 2
La norma ISO 19650-3 define el proceso de gestión de información a través de una serie de ocho pasos con bucles y ramas definidos por preguntas y decisiones.
Existe una similitud evidente entre los requisitos de la parte 2 y la parte 3 en las subcláusulas que existen durante los pasos de las actividades a seguir, la mayoría tienen la misma intención y son muy similares. Aun así, existe diferencia entre las actividades de los proyectos y actividades de la gestión de activos.
Por un lado, tenemos aquellas partes que entre las dos partes guardan similitudes, pero mantienen una redacción un tanto diferente. Por ejemplo, en el caso de la subcláusula ‘‘presentar el modelo de información para la aceptación de la parte designada’’ en la parte 3 de la norma corresponde al punto (5.7.1) que en la parte 2 corresponde a la (5.7.3).
Por otro lado, la norma 19650-3 aborda claramente un tema técnico distinto de la ISO 19650-2 que es la fase operativa del ciclo de vida de los activos en lugar de la fase de entrega. Esto se traduce en que algunos requisitos que no son apropiados para los proyectos, por ejemplo, los requisitos para que la parte designada establezca un modelo de información sobre los activos y luego se asegure de que existan procesos para mantenerlo. En esta parte 3 entonces una serie de cláusulas que no tienen equivalencia en la ISO 19650-2 son 5.1.3 (identificar los activos para los que se gestionará la información), 5.5.4 (mantener los recursos preparados para un evento desencadenante) o 5.8.2 (revisar y continuar el mantenimiento del modelo de información de activos) entre otras.
Conceptos relevantes de la parte 3
- Los eventos desencadenantes son las ocurrencias durante la vida de un activo que causan nueva información o información actualizada que se requerirá. Estos proporcionan el ritmo general del proceso de gestión de la información, del mismo modo, que el plan de las etapas de trabajo que se realizan durante un proyecto. Por su naturaleza, estos eventos mayoritariamente pueden preverse, como por ejemplo las tareas de mantenimiento regular.
- Múltiples caminos. Centrarse en los eventos desencadenantes significa que el detalle del proceso de gestión de la información en sí mismo es muy diferente al de la ISO 19650-2. El flujo que marca la parte 3 define que existen vías distintas, a través del proceso de gestión de información, dependiendo de las circunstancias en las que se adquiere la información.
- Requisitos de intercambio de información (EIR). En la ISO 19650-1 se presenta una jerarquía de los requisitos de información, con que los OIR y los PIR son con antelación a los AIR y los EIR. La intención de la parte 1 expone que el AIR se use contractualmente para los nombramientos de la fase de operaciones y los EIR serían informados por los AIR cuando se produjera la información durante el proyecto. En la parte 3 se indica que el EIR también puede usarse para la especificación de citaciones en la fase operacional del activo.
Conclusión
Siguiendo los enfoques definidos en la norma ISO 19650-3 deben aumentar la eficiencia y la eficacia de los procesos de gestión de la información y apoyar los objetivos de todas las partes, en particular la parte designadora (propietario/operador).
Aunque se trate de una normativa voluntaria, para poder empezar a ver resultados hay que crear la obligación de utilizar la norma. Esto podría ser a través de su inclusión o mención en un contrato entre un propietario/operador de activos y un contratista externo. O bien mediante la adopción de una política organizativa que abarque los departamentos y el personal que actúan como propietario/operador de los activos y como equipos de trabajo/contratistas internos.
Para aquellas organizaciones que ya estén aplicando las parte 1 y 2, las similitudes de esta última parte harán mucho más fácil el acoplamiento. Ya que gran parte de la aplicación que haya sido preparada para la parte 2 podrá aplicarse sin problema a esta tercera parte.
Visores IFC para solución Open BIM
Cuando diseñamos una solución integral en una organización debemos valorar las distintas herramientas que más se adaptan a las necesidades de nuestros clientes.
Desde el punto de vista del usuario final que debe usar el visor IFC, valoramos positivamente aquellas aplicaciones de fácil navegación y orientación sobre los modelos BIM. Desde un punto de vista técnico nos centraremos en aquellos que ofrecen una solución basada en un estándar abierto y más concretamente en aquellos compatibles con IFC.
Términos Open BIM
Antes de entrar a nombrar estos visores debemos tener en cuenta los siguientes términos y comprender la definición de Open BIM de una aplicación:
- Open Standards (o estándares abiertos): Una aplicación tiene soporte para Estándares abiertos cuando puede importar o exportar información especifica hacia una estructura de especificación pública. Aún así no significa que toda la información que se importe o exporte se transfiera según una norma abierta, pero la certificación de una aplicación puede asegurar que en la mayoría de su caso un subconjunto especificado puede ser importado o exportado correctamente.
- Open Api (o Api abierta): Cuando la aplicación tiene su propio formato para almacenar la información de un proyecto con una definición y estructuras de información específica de la aplicación, el almacenamiento y la recuperación no se hacen en un formato abierto, sino que se trata de una aplicación ‘’cerrada’’. Aún así, el proveedor del programa puede dejar la posibilidad de que terceros puedan hacer uso de la API abierta. En ese caso, esta podrá ser usada para escribir, actualizar y/o recuperar datos.
- Open Source (o Código abierto): No debe confundirse el termino de Open Standards con Open Source. Los estándares abiertos especifican un formato de datos abierto en cambio el ‘’Open Source’’ o código abierto significa que el código fuente de la aplicación esta disponible públicamente.
Visor IFC gratuitos
Uno de los estándares abiertos más importantes para almacenar datos BIM es IFC. Por lo que repasaremos los visores gratuitos que tenemos disponibles y mencionaremos que funcionalidades cabe resaltar de cada uno de ellos en un contexto Open BIM.
A continuación, nombraremos algunos de los visores IFC de estándar abierto, la mayoría de ellos con código fuente disponible:
(En ningún caso esta vista pretende ser limitadora ya que existen una gran cantidad de soluciones en el mercado, pero si servirá para presentar las algunas de las diversas soluciones existentes)
BIM Vision
BIM Vision permite visualizar modelos creados con la versión IFC 2x3 e IFC 4. Como funcionalidad destacada nombramos la proyección 2D y la API abierta, además de permitir que otros sistemas puedan desarrollar plugins.
Como complemento a destacar (pero no gratuito) BIM Visión aporta la funcionalidad de comparar geometría y datos, ya sea elementos del mismo archivo o bien entre distintas versiones de archivos.
FZKViewer
El visor ofrece una retroalimentación detallada del archivo IFC. Por lo que lo valoramos positivamente como herramienta para validar la calidad de un archivo IFC. Además que la tecnología de este visor se utiliza como servidor oficial de pruebas y certificación del IFC de la Building Smart.
Aunque es cierto que hemos detectado algunos baches en la importación con geometrías complejas o con cálculos de operación Booleana que no permiten abrir los archivos, destacamos también sus posibilidades de importación (GML, IFC, gbXML...) y en exportación (CItyGML y DXF entre otros).
Trimble Connect
Trimble es una de las compañías mas grandes en software de construcción, este visor es la versión renovada de Tekla BIMsight.
Esta versión anterior ya disponía de funcionalidades como visualización de varios modelos, opción de recorte y compatibilidad con varios formatos, en esta evolución Trimble Connect soporta además nube de puntos y dispone de su API de escritorio. En esta nueva versión se ha eliminado la funcionalidad de detección de choques.
Solibri Model Viewer
Solibri como empresa de software especialista en comprobación de archivos de modelos IFC dispone de su visor referente en el mundo BIM por su capacidad en mostrar las propiedades completas del archivo.
Además, Solibri incorpora un enorme rango de funcionalidades de verificación y validación para el modelo de datos en comparación con el resto de visores.
Xbim Xplorer
xBIM es compatible con fomato IFC 2x4. Su código fuente disponible permite que su visor forme parte de herramientas que necesitan leer y manipular archivos IFC. Una de las características principales de xBIM es la validación de esquema IFC.
xBIM puede mostrar la mayoría de propiedades del IFC y permite exportar archivos IFC a ifcXML, ifcZIP, etc.
https://docs.xbim.net/downloads/xbimxplorer.html
Conclusión
Podemos apreciar que todos los visores son capaces de visualizar la estructura del árbol de IFC, aunque existen diferencias entre la forma de visualizar tanto el árbol como las propiedades de los objetos. Entre estas diferencias también destacan otras funcionalidades como son las funcionalidades de visualización de planos 2D, cajas de sección o herramientas de validación y comprobación.
Dicho esto, no existe una mejor opción para todas las soluciones, el mejor visor depende de las funcionalidades necesarias dentro de la solución global, de la API y los lenguajes de programación necesarios.
Las soluciones que deben abordarse para los requisitos de datos determinados en procesos de A/E/C/FM deben tener en cuenta que en la elección de las aplicaciones existe el componente de aprendizaje sobre el uso de la herramienta por el personal que debe usarlo, por lo que siempre puede ser una buena opción centrarnos en soluciones de código abierto que puedan permitir ajustar el diseño de las interfaces si es necesario.
¿Información o desinformación en un proyecto de O&M?
La gestión de datos e información es una tarea compleja, dado a que las fuentes de la misma son muy diversas y a su vez vienen en diversos formatos y desde diferentes perspectivas, lo que puede conducir a sesgos y desinformación; esto nos indica que el hecho de contar con mucha información, no necesariamente es indicio de tener una visión holística, sino por lo contrario; puede promover el caos si no se gestionan correctamente y nos pueden conducir a actuaciones erráticas; de forma que la gestión de datos es un factor clave para todo proyecto, especialmente para la operación y mantenimiento.
¿A qué nos referimos con información?
Un proyecto desde que inicia su concepción hasta la fase de explotación viene condicionado y asociado a inmensas cantidades de datos y mediante nos vamos acercando a la fase de explotación, estas se vuelven más complejas; pues además del factor humano añadimos monitorizaciones y grandes extensiones de datos.
Modelo de Información
Lo primero que debemos tener claro es que, si bien trabajemos en BIM o no, a lo largo del desarrollo de todo proyecto estaremos gestionando un modelo de información, el cual está compuesto por tres componentes de información principales:
- Geometría, ya sea bidimensional o tridimensional
- Metadatos, información estructurada y granular que nos ayuda a definir, caracterizar y gestionar elementos
- Documental, toda clase de fichero o documento que contenga información relacionada a los elementos
La comprensión de estos conceptos facilitará esclarecer la forma de utilizarlos, además debemos ser conscientes de que este modelo de información varía y evoluciona a lo largo de todo su ciclo de vida y con cada una de las fases proyectuales.
Fuentes de información de proyectos
Podemos ejemplificar la evolución del modelo de información, haciendo un breve bosquejo de tipos de información asociados a proyectos y cruzándolos con las fases proyectuales.
Como podemos notar en el cuadro anterior, hacemos especial mención a la etapa de O&M pues es donde la información es más valiosa y muchas veces es más difícil de tener acceso a la misma. Con bastante frecuencia los Facility managers están a ciegas en la gestión de activos pues no han tenido un feedback de todo lo sucedido en etapas previas y, por otro lado, reciben datos nuevos de los activos constantemente.
Los datos nos vienen en un lenguaje verbal o escrito (digital o físico), en formatos convencionales o especializados, que dependiendo de que, son más difíciles o más trabajosos de gestionar. Las fuentes usuales de información suelen ser:
- Agentes del proyecto, usuarios, proveedores, gestores, promotores, especialistas, contratistas, técnicos, etc.
- Modelos bidimensionales o tridimensionales, modelos de información del proyecto tales como planos o modelos BIM.
- Herramientas de gestión, aplicaciones informáticas diseñadas para el apoyo en la gestión con diversos enfoques.
- Sistemas monitorizados, sistemas que hacen la lectura y registro de rendimientos, consumos, etc.
Consejos para la gestión de datos
Si bien no podemos evitar que se genere una ingente cantidad de datos, podemos definir actuaciones que faciliten la gestión y que nos asegure la fiabilidad y trazabilidad de los mismos. Algunas de ellas son:
Hacer un análisis de la información requerida, antes de pedir, es necesario analizar y definir qué información nos interesa recopilar para poder realizar nuestra labor, de esta forma será más fácil establecer requerimientos a los usuarios y agentes, además que evitaremos tener información improductiva y sobrecargar nuestras bases de datos.
Establecer un mismo “lenguaje” para el intercambio de información, ante la diversidad y la cantidad, es estrictamente necesario establecer protocolos y estándares que nos ayuden a dirigir la información que queremos, además de cómo y cuándo la queremos; de esta forma también podremos evitarnos la tarea de depurar información que ya no tiene relación al proyecto o que ha quedado desfasada.
Estos protocolos y estándares son guías estratégicas de los diferentes procesos de colaboración con la identificación de roles, funciones, responsabilidades y los pasos a seguir en los diferentes procesos, además de la incorporación de estándares de la organización que permitan a todos los agentes de la misma hablar el mismo idioma,
Es importante incluir dentro de los mismos un formato de intercambio de información con agentes externos de forma que se puede asegurar la ejecución y trazabilidad de la metodología de trabajo.
Limitar o conducir los canales de consulta. Tener abiertos demasiados frentes de información puede llevar a discrepancias y pérdida de información, debemos evitar dos o más fuentes para una misma tipología; o en su defecto, establecer un protocolo para la unificación o sincronización de las fuentes.
Integrar la gestión, siguiendo el punto anterior de canalizar, podemos dar un paso más y hacer integraciones que no dependan de un protocolo manual.
El uso de herramientas de gestión especializadas, especialmente para los tipos de información que son de carácter verbal, para que se pueda contar con un registro, o para los tipos que vienen de monitorizaciones en que se generan listados descomunales difíciles de controlar. Otro de los enfoques es la selección de herramientas que nos permitan integrar la gestión.
Entre estas herramientas podemos mencionar:
- Gestores de mantenimiento (GMAO/CMMS).
- Sistemas de monitorización de edificios (BMS/SCADA).
- Gestores energéticos.
- Gestores de espacios de trabajo (IWMS/CAFM).
- Gestores de incidencias (HELP DESK).
- GIS.
- Middleware.
- Cuadros de mando
- Etc.
La selección de una herramienta dependerá de muchos factores, especialmente de la materia de trabajo, no debe ser una selección aleatoria ni necesitamos tenerlas todas, ésta debe acoplarse a nuestras funciones, pues el objetivo de estas es servir de apoyo en la gestión y nos ayudarán a cubrir las necesidades de nuestra organización.
Conclusión
El conocimiento es poder y aunque la gestión de datos será siempre un desafío, acotar, estandarizar y monitorizar la misma nos dará los inputs clave para la gestión de los activos y sus componentes.
COBie y Power BI
Hay varias razones por las que se han solicitados las entregas de datos BIM con COBie, (quizás necesites leer este post antes de seguir leyendo https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/que-es-cobie/) pero independientemente de estas, conseguir tal cantidad de datos nos ofrece una ventaja que no podemos descartar guardando estos archivos en algún lugar de nuestro disco duro. Estos datos nos pueden ofrecen información sobre cómo se están aplicando los requisitos del propietario desde las primeras entregas de datos, pero también nos permiten tener información muy valiosa para la toma de decisiones en la puesta en funcionamiento del edificio y en otras cuestiones financieras, de modo que acceder a estos datos para conseguir INFORMACIÓN, aunque solo sea una vez será todo un triunfo.
Flujo de trabajo BIM entorno a la administración de datos
Reafirmar el impacto y el valor que los datos tienen para los propietarios es de suma importancia. BIM está causando cada vez más impacto en los procesos de construcción y entrega de datos, pero parece que los propietarios no llegan a beneficiarse del todo de esta metodología. En muchos casos hemos observado que los propietarios siguen usando herramientas y métodos antiguos para inspeccionar los datos BIM; las entregas de los planos 2D sacados de los modelos o procesos manuales de validación datos.
Varios administradores de propiedad han abordado este problema usando herramientas de Inteligencia de Negocios (BI) como los 'Dashboards', que soportan los informes y análisis a través de la visualización interactiva.
Para que los administradores tomen las mejores decisiones posibles en la cantidad óptima de tiempo, es fundamental transformar y presentar los datos imperceptibles como información estructurada y procesable.
Un aspecto importante que vamos a tratar en esta entrada es como, mediante un flujo sencillo y con tableros altamente gráficos, dinámicos y fáciles de usar de PowerBI, podemos acceder y analizar la información pertinente de los modelos y entregas de datos BIM.
Análisis de datos COBie con Revit + Dynamo + Power BI
En esta entrada mostraremos un posible flujo entre el modelo BIM y la plataforma Power BI para rastrear datos de O&M.
En este caso para la inspección de datos vamos a tener en cuenta el requisito COBie, formato estándar para el intercambio de datos de los activos (ver post). Es una pieza crítica de información que se utiliza para controlar la recopilación de datos y documentos durante la fase de diseño y construcción, y apoyar la transferencia de información al sistema de GMAO del Propietario en la fase de traspaso.
Partiendo del hecho de que COBie es una base de datos de nuestro modelo y la herramienta de análisis de datos Power BI hablaremos de un flujo de trabajo que puede satisfacer las necesidades que el propietario puede tener frente la gran cantidad de datos de estos modelos BIM.
Existen cantidad de datos en las hojas COBie que pueden ser útiles desde el minuto 0. PowerBI permite la inspección de datos a partir de su Dashboard de manera muy sencilla. Mostraremos un sencillo proceso para que los datos que obtenemos de nuestros modelos Revit a través de COBie puedan ofrecer información útil a cualquier usuario, experto o no en usar Softwares BIM.
Usaremos;
- Revit
- Fichero COBie
- Dynamo
- Power BI
Este archivo COBie lo hemos exportado de un modelo Revit y usaremos las geometrías del modelo para obtener gráficos interactivos del proyecto desde Power BI.
Para agilizar el flujo de trabajo crearemos una sencilla rutina de Dynamo para crear las vistas en planta en nuestro Dashboard de Power Bi.
Esta rutina nos crea una región rellenada del área de cada habitación que tengamos ubicada en la vista que le indicamos.
Power BI
Para obtener la relación entre datos y grafico de la planta de nuestro modelo en el panel debemos ir a ‘’Synoptic Designer’’ de Power BI, enlace: https://synoptic.design/#, para procesar la imagen al formato .svg.
Una vez en PowerBI, cargaremos nuestro archivo COBie seleccionando aquellas hojas que queramos tratar. En nuestro caso importamos las siguientes:
- Facility
- Type
- Space
- Type
- Component
- Zone
- System
Reconocimiento de datos COBie desde PowerBI
Para poder interactuar con las vistas en planta que hemos sacado de nuestro modelo Revit podemos descargar “Synoptic Panel”, se trata de un objeto visual que no viene por defecto en la versión Desktop pero que podrás descargarte sin coste alguno.
En esta imagen hemos seleccionado una descripción de espacio. Vemos que los objetos visuales seleccionados responden unos con otros, resaltando en las vistas de las plantas y en el resto de gráficos los elementos seleccionado.
A continuación, vemos otro ejemplo de la información que podemos extraer a partir de estos objetos visuales con respecto a la hoja de ‘Type’ y ‘Component’, en este caso sobre el cómputo de tipologías de luminarias y su ubicación por espacios;
Además de permitir la posibilidad de encontrar formas de garantizar el cumplimiento de los datos vemos pues, que con esta herramienta tenemos la posibilidad de filtrar información a través de un gran conjunto de datos y obtener información de los modelos BIM de una manera muy intuitiva
Conclusión
Los tableros reducen significativamente la necesidad de enormes informes en hojas de cálculo, apoyan una mejor toma de decisiones y ayudan a mejorar el rendimiento general.
Ser capaz de comprender y visualizar los datos de un edificio es esencial para cualquier flujo de trabajo basado en datos. Con este tipo de herramientas sencillas los propietarios y los administradores puede visualizar la información de sus modelos BIM. En nuestra experiencia sobre implementaciones BIM para propietarios, es vital tomar una cuidadosa consideración para garantizar que los arquitectos y contratistas proporcionen entregables de datos sólidos al propietario de forma que este pueda nutrirse de ellos.
El Data Management en BIM
Una estrategia sólida de gestión de datos es vital para las estrategias BIM basadas en el ciclo de vida. La gestión de estos datos en un proyecto implica una amplia gama de tareas, procedimientos y prácticas durante el proyecto BIM que a su vez tienen un amplio alcance dependiendo de la naturaleza y el tipo de proyecto.
Introducción
Hasta hace poco, los arquitectos y las empresas de construcción usaban principalmente los modelos BIM para simplificar las primeras etapas del ciclo de vida del edificio. Sin embargo, cada vez más los propietarios de edificios y los profesionales de gestión de instalaciones se están dando cuenta del valor en la integración de los datos para la gestión y automatización. El porcentaje de propietarios que buscan integrar sus datos con BIM aumenta año a año.
A medida que avanza la implementación BIM hay un enfoque significativo en la captura de información no gráfica que será críticamente importante para la aplicación de la metodología BIM y será ineludible aumentar el control y seguimiento de los datos producidos.
Data drop o ‘’Caída de datos’’
Cada dato entra en un momento especifico y con un propósito concreto. Algunos de los datos que contienen los modelos BIM responden a una necesidad de aparecer en un tiempo determinado para responder a un uso específico, otro pertenece a los datos clave para interrelacionar las plataformas tecnológicas, existen datos de identificación a los que se les puede atribuir una identidad propia para varias expectativas, o bien datos que van vinculados a las convenciones de denominación de estándares de los fabricantes y las organizaciones.
En resumen, vemos que es imposible limitar la posibilidad de datos que podemos tener vinculados a nuestros modelos de información. Por lo que es determinante identificar, capturar y validar los datos. alineados a la información requerida que debería alcanzarse en cada etapa del proyecto
Retos de gestión de datos BIM FM
Algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones que implementan BIM en FM en sus proyectos incluyen:
- Desconocimientos sobre los datos que quieren y pueden tener.
- Mantenimiento de niveles de control a medida que se expande el nivel de datos
- Confusión por un constante cambio de requisitos
- Incertidumbre frente al propósito de los datos para su uso o reutilización
- Desconocimiento sobre el la responsabilidad de autoría, validación y recepción de los datos
Funciones de Data Management BIM
El propietario debe establecer un mecanismo para controlar y garantizar la adecuación y calidad del modelo en diferentes etapas. Más concretamente, un consultor BIM como representante del propietario en esta área debe abordar un papel central de control, puede participar para la definición de requerimiento, control de calidad y aplicación.
Como parte de la fase de planificación y programación algunos de los cometidos más fundamentales son:
- Determinar la viabilidad de la recopilación de datos de FM para los proyectos propuestos
- Confirmar que los requisitos de datos para O&M se emplearan en ciertos trabajos de diseño y construcción
- definir los requisitos de modelación y utilización y el nivel de detalle deseado al principio del proyecto.
- Proporcionar y actualizar (si es necesario) los requisitos BIM FM para lo nuevos proyectos. Sobre todo, para proyectos específicos, conciliar los requisitos del FM y actualizar los requisitos de FM.
- Configurar las responsabilidades y los papeles BIM FM del proyecto según las directivas del propietario.
- Integrar los requisitos de datos de FM en el proceso de entrega del proyecto, ej. para Solicitudes de presupuesto, solicitudes de propuesta y otros procesos de contratación
- Establecer asignaciones presupuestarias en el presupuesto de capital para las funciones de datos de FM en el proyecto.
- Revisar y evaluar a los miembros del equipo del proyecto en cuanto a la capacidad para cumplir los requisitos BIM FM y examinar los borradores de los planos de ejecución BIM.
En el caso de la fase de diseño/ construcción / puesta en marcha distinguimos:
- Realizar reuniones de lanzamiento y orientación en las que se detallen los requisitos del BIM para FM para los distintos integrantes.
- Revisar y evaluar los planes de ejecución del BIM presentados en función de los requisitos FM.
- Realizar reuniones para evaluación del plan de Ejecución del BIM (BEP) para FM y la planificación de la coordinación del proyecto, incluidos los calendarios de entrega.
- Ajustar el BIM del equipo del proyecto a los ultimas especificaciones de los datos FM de acuerdo con las directivas del propietario y los requisitos específicos o únicos del proyecto.
- Supervisar el progreso, evaluar la calidad y confirmar la exactitud de la recopilación de datos en curso.
- Convocar reuniones periódicas del proyecto con los miembros del equipo del proyecto para discutir el progreso y la calidad de los entregables y el calendario de desarrollo de los entregables incrementales.
- Inspeccionar y evaluar los entregables de acuerdo con el BIM para los requisitos FM y el calendario de proyecto.
- Integrar los datos de los propietarios en el conjunto de datos del proyecto, según corresponda.
- Integrar los entregables de datos del equipo del proyecto en el formato COBie más reciente y aceptable para la carga en el sistema de gestión.
Conclusión
El BIM en FM requiere un perfil visionario que pueda dirigir y guiar el proceso de principio a fin. Aunque cualquiera de los agentes involucrados en el proyecto puede hacerse cargo de estas tareas, es recomendable que este rol no sea alguien que ya tenga una responsabilidad sustancial con el BIM en la autoría/producción de datos en el proyecto. Este criterio permite la objetividad y ayuda a evitar un conflicto de intereses en las funciones de evaluación.
El Data manager o Administrador de datos BIM toma la responsabilidad de la organización de establecer la gobernanza de datos y asegurar el flujo de datos e información hacia y desde el Modelo de Información de Activos. (AIM)
¿Qué es el Modelo de Información de Activos?
En el post de hoy hablaremos sobre la definición del Modelo de Información de Activos (AIM) y la definición de los Requisitos de Información del Activo (AIR) de acuerdo con la terminología y conceptos de la norma ISO 19650-1.
Contenido
de especial interés a aquellos propietarios, gestores de propiedad o
arrendatarios que ya han visto el valor del BIM en la gestión de Activos y
quieren implementarlo en su organización con este fin.
Como
ya hemos podido comprobar la metodología BIM
funciona más correctamente cuando se basa en procesos colaborativos, el
propietario no queda exento de esta colaboración y como parte importante del
proceso tiene una funcional esencial y básica para que los objetivos BIM se
consigan.
Modelo de Información de Activos (AIM)
Tal y como se establece en la ISO 19650-1, el Modelo de Información de Activos (AIM) junto con el Modelo de Información de Proyecto (PIM) son los depósitos de información necesarios y estructurados para la toma de decisiones durante todo el ciclo de vida del activo. Es decir, dentro del flujo de trabajo BIM la información se produce y se compila a lo largo de todo el proceso de diseño y constructivo como un Modelo de Información de Proyecto (PIM), este con el fin de formar parte de los procesos estratégicos del propietario es transferido al Modelo de Información (AIM).
No debemos confundir el Modelo de Información de Activos (AIM) con los modelos virtuales o modelos que generamos a partir de los software de autoría. Ni tampoco debemos esperar que el modelo preparado para la gestión de FM sea ya suficiente para abordar los fines operacionales. Es importante remarcar los factores que vienen a continuación:
- No toda la información
necesaria de un activo puede almacenarse en el modelo. - Los esquemas de datos de
los modelos pueden no ser fácilmente útiles para los sistemas de O&M. - Los modelos y los
software nativos no son una plataforma sólida para poder utilizar y almacenar
los datos dinámicos necesarios para O&M. - Los modelos BIM no
remplaza en ningún caso los medios de comunicación sobre el activo o los
sistemas de gestión necesarios durante las tareas cotidianas.
Los software de autoría y los modelos que se generan son necesarios para la fase de diseño y construcción de un activo, pero no están diseñados para el uso cotidiano de las tareas de O&M. Aun así, no descartamos que sea una buena forma de empezar a valorar los beneficios en este uso, centrándonos en una casuística muy concreta puede ser suficiente para empezar a sacar valoraciones. La naturaleza de cada proyecto variará en función de diversos factores, de tal forma que estas soluciones necesiten reinventarse para la implantación de un nuevo proyecto que se aleje de la síntesis del proyecto anterior.
Además, esto nos lleva a que no solo debemos centrar los esfuerzos en generar un modelo BIM FM compatible (ver post relacionado https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/que-modelos-bim-debe-esperar-un-propietario/), sino que debemos pensar en el ‘’contenedor’’ que permita disponer de estos modelos de información de los activos. Este a su vez, debe permitir su uso en las tareas cotidianas de O&M sin exigir una capacitación especializada sobre la aplicación, como se podría esperar de las aplicaciones de autoría.
Contenido del AIM
El contenido del AIM, según la norma, debería responder principalmente a los AIR definidos por el propietario u ocupante del activo. La información comprendida puede responder a modelos gráficos, datos o metadatos. Pero es el gestor o propietario del activo quien realmente debe especificar en primer lugar en los OIR (Requisitos de Información Organizativa), como declaración sobre la información que necesita y posteriormente el AIR, informados por estos OIR, que recogen los aspectos técnicos de la información de activos requerida para la obtención del AIM.
Es
crucial establecer unos requisitos de información válidos para poder usarlos en
el resto de sistemas de la organización, citando algunos de los principales
como los sistemas CAFM, EAM, sistemas integrados de sensorización y tecnología IOT,
así como para una búsqueda directa de información de activos en el modelo de
información.
Un Modelo de Información de Activos (AIM) en su manera más generalizada, interpretamos que debe comprender:
- Modelos as-built
precisos con criterios O&M - Registro de activos bien
estructurado con los datos relevantes para la organización - Repositorio de
documentos y archivos relacionados con los datos gráficos - Referencias cruzadas
entre toda la información con mínima duplicidad de datos - Una base sólida para el
sistema de gestión de datos del cliente
Es tan fundamental que el gestor de activos o el propietario reciban toda la información pertinente al funcionamiento y la gestión del activo como que esta información esté organizada y permita consultarla ágilmente cuando proceda.
El conjunto de modelos virtuales, documentos e información no gráfica forman parte de la composición del Modelo de Información de Activos (AIM).
Alcance del AIM
Uno de los retos más importantes es la definición del alcance de este modelo de información. Dependiendo de la naturaleza del proyecto afectará al tipo de datos requeridos sobre los activos y el método de compilación de estos. Ya que si partimos de proyectos de nueva construcción los datos que vamos a necesitar serán fruto del proceso constructivo, en el caso de los activos existentes, la calidad y la fiabilidad de la información será determinada por la cantidad de trabajo que se realice, por lo que el alcance de esta tarea debe estar bien definido. Otro factor que va a ser crucial para la definición del alcance está en las limitaciones organizativas, conocer las capacidades de los recursos que van a recibir y controlar cierto volumen de datos influirá en alcance de la propuesta tecnológica de la organización y en el volumen apropiado de los datos que se deben compilar en el AIM.
¿Cómo gestionamos el AIM?
Proveedores de software como EcoDomus, AssetWise y otros permiten establecer un modelo de gestión de activos a través de su plataforma. La gestión de este Entorno Común de Datos (CDE) puede ser tan expresa que requerirá que el propietario contrate un administrador de datos para asegurar la operatividad y la trazabilidad de la información en los distintos procesos de actualización de la fuente.
Conclusión
El volumen de datos, la estructura de los datos, las plataformas para el alojamiento de los datos y los estándares adoptados son aspectos que influyen recíprocamente en la consideración del AIM. Enfocarlo de manera reiterativa, partiendo de algo controlable y asignando requisitos prioritarios puede ser una técnica más que útil que empezar a pedir todo, por si acaso se necesitara, como excusa para evitar tomar decisiones que luego van a repercutir en sobredimensiones de todo tipo.
Si no existe una definición de los requisitos de información basada en un enfoque de planificación, coordinación y disciplina, desde el inicio de un proyecto, que asegure una fuente única de información validada y aprobada, podemos llegar a desperdiciar mucho esfuerzo y no conseguir los propósitos adecuados para O&M.
Aunque existe una relativa falta de madurez en la industria para la definición de estos entregables cada vez más son las organizaciones que ponen en consideración el poder de la información bien estructurada y planificada.
Los conceptos y la terminología utilizados en este post provienen de la norma ISO 19650-1
¿Qué es Scan-to-BIM y qué necesito saber antes de aplicarlo?
Cuando nos encontramos en un caso de implementación BIM en FM podríamos decir que una de las primeras cuestiones con las que nos topamos es la existencia o no del modelo BIM del edificio y/o proyecto, es decir, si se trata de una nueva construcción o de un edificio existente. Y es que la existencia de una edificación que no ha estado desarrollada en proyecto en base a la metodología BIM y que, por lo tanto, no dispone de una maqueta virtual del mismo, no debe suponer una barrera para que el propietario se beneficie del modelo BIM para la explotación.
Volk,Stengel and Schultman(2014) esquematiza el proceso de creación del modelo BIM para nuevos edificios y existentes dependiendo de las disponibilidades preexistentes de un modelo BIM y de acuerdo con las fases del ciclo de vida que siguen la ISO 22263:2008.
A continuación, hablaremos de las fases que intervienen en el proceso de obtención del modelo a partir de un escaneo laser y de los avances de la industria para agilizar y optimizar el resultado.
En que consiste el ‘Scan-to-BIM’
En el caso de no tener un modelo BIM disponible para el soporte en la fase de operaciones, será necesaria pues, la creación de un ‘As-built’ BIM que ya cumpla con los requisitos de un modelo BIM FM. Uno de los principales procesos más usados para obtener en modelo BIM de un edificio existente es el denominado el ‘Scan-to-BIM’. Este término BIM se refiere al proceso de creación de nuestro modelo a partir de datos de nube de puntos.
Esta técnica va más allá de la fotogrametría donde a partir de varias fotos de un mismo objeto obteníamos su representación en 3D. En el caso del escaneo laser obtenemos unos resultados de calidad superior para la recolección tridimensional de los datos de nuestro modelo As-built. La gran cantidad de puntos de datos da como resultado un alto contenido en información que permite obtener imágenes rápidas y detalladas de objetos complejos.
Proceso Scan-To-BIM
El proceso Scan-To-BIM pasa desde el Input que obtenemos en la captura de datos del escaneo a un proceso de tratado de este para la obtención final del resultante modelo As-built BIM.
Captura de datos: Escaneo
Proceso de escaneo en que al rayo láser captura la superficie y la posición relativa del objeto entre esta y el escáner, por lo que registra los ‘’puntos’’, que dan nombre al resultado de la técnica, como valores X, Y y Z. Es la acumulación de una gran cantidad de puntos lo que nos dará la visualización 3D de nuestro objeto y a la que denominamos nube de puntos. También debemos saber que para la captura de datos existe un abanico de posibilidades que van desde la captura a partir de aplicaciones móviles al uso de tecnología Dron.
Aun así, antes
de empezar a escanear debemos tener claros ciertos puntos para hacer una buena
práctica de esta tecnología. A continuación, anotamos
ciertas observaciones a tener en cuenta en el desarrollo de esta técnica.
Debemos tener claro qué propósito queremos obtener de la nube de puntos y tener claro qué lugares o partes vamos a escanear.
Una vez hecho este análisis previo, será útil trasladar los requisitos al especialista para obtener un escaneo con la definición necesaria para cumplir con su uso. Conocer para que necesitamos la nube de puntos nos ayudará a entender qué tipo de nube necesitamos, por ejemplo, qué densidad de puntos será necesaria, es decir, qué precisión en la geometría. Si necesitamos una referencia muy básica para empezar a modelar una nube con densidad baja puede ser suficiente para localizar y ubicar los volúmenes de nuestro proyecto. En cambio, si hablamos de la necesidad de una precisión con una desviación milimétrica respecto a la realidad, tendremos que contemplar una nube de puntos de alta densidad. Otro factor a estimar podría ser el uso de coloración no.
Procesado de datos
Una vez realizados los escaneos debemos prever que tendremos que usar estos registros para ejecutar nuestros modelos. Por lo que en ocasiones será necesario tratar los resultados del escaneo con el fin de poder trabajar con ellos de la forma más optimizada posible mientras desarrollamos el modelo BIM. Según las características de la nube de puntos si intentamos vincularla directamente a productos de Autodesk como Revit o Navisworks, etc es posible que necesitemos hacer alguna modificación al archivo de la nube para poder usarla sin que nos ralentice el proceso de modelado. Actualmente existen software como Recap que permitirá la limpieza y la edición de nubes de puntos e incluso agrupar distintos formatos para poder crear un único archivo rcp vinculable al software de autoría, o bien la división por capas del archivo para agilizar el peso.
Formatos de la nube de puntos
El formato en que podemos obtener un
archivo de nube de puntos puede ser variado dependiendo del proveedor. Por
lo que necesitaremos programas intermedios que convierta los formatos que se
obtienen del almacenamiento de nubes de puntos (.e57, .pcg, .fls, .obj,
etc) a los formatos admitidos por nuestro software
de modelado, que en este caso si hablamos de Revit por ejemplo,
estaríamos hablando de formato RCS y RCP.
Modelado As-built
Una vez tenemos nuestro archivo
vinculado al software de modelado y debemos empezar a usar la nube como base de
modelado cabe destacar las posibilidades que ofrecen software como Pointfuse.
Convierte de manera automática los datos de la nube de puntos en modelos
inteligentes que pueden clasificarse, identificar objetos basados en su
geometría y asignarles identificadores únicos.
En próximos posts hablaremos de otras
herramientas que poseen habilidades de automatización y segmentación que
cierran la brecha entre la captura de la realidad y la construcción del modelo.
Pero si queréis conocer sobre otro sistema que ayuda a optimizar el proceso de
Scan-to-BIM os dejamos el enlace a nuestro post sobre EdgeWise: https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/optimizacion-del-modelado-as-built-a-partir-de-nube-de-puntos-con-el-software-edgewise/
La tecnología avanza a pasos de gigante
y cada vez existen más herramientas que se adaptan a los distintos requisitos
de la industria. Soluciones como Verity (Software de verificación de
construcción) son ideales para comprobar la compatibilidad entre el modelo As-built
BIM y la ejecución real del edificio.
Finalmente, después de obtener la
geometría de nuestro modelo y poder obtener el modelo As-built BIM debemos
enriquecerlo con las características y los atributos de toda la información
relativa bien organizada y estructurada.
Integración de O&M: ¿cómo gestionar sus datos en la actualidad?
En el post anterior https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/obtencion-de-datos-cobie-a-traves-de-ifc/ hablamos de los estándares BIM que favorecen la calidad y fluidez de los datos entre etapas.
En MSI Studio tenemos muy claro que
lo que hace posible el beneficio de BIM para O&M es la definición del
planteamiento metodológico; que da respuesta a preguntas de este tipo; ¿qué
tipo de datos se han especificado?, ¿quién es responsable de modelar cada
activo? y ¿los datos asociados?, ¿cuándo será necesario entregar los distintos
paquetes de datos? Una vez conseguimos responder a estas preguntas, el
siguiente paso es identificar qué plataforma va a satisfacer las necesidades de
cliente y del proyecto.
Hay
varias soluciones de software de gestión de instalaciones disponibles para administrar
los datos creados en el proceso de diseño y construcción. Uno de los aspectos
más interesantes es que pueda trabajar con la integración de un visor 3D y que
pueda importar y usar estándares como IFC y COBie durante el flujo de trabajo
de la administración de instalaciones.
A
continuación, comentamos algunos de los software BIM FM del momento que hacen
posible satisfacer las necesidades de los varios proyectos.
Sistemas para la gestión de datos
Comentamos dos nuevos sistemas adicionales a los que incluimos en nuestra publicación anterior: https://mascalagrimas.es/dev-msi_old/cuales-son-los-principales-software-bim-para-la-gestion-del-facility-management/
VueOps
VueOps
ayuda a los propietarios en la toma de mejores decisiones de sus datos y dispone
de una configuración para que el cliente pueda establecer los datos que
necesita recopilar. Los activos pueden relacionarse con modelos CAD y/o BIM.
También permite cargar datos desde hojas Excel si no hay modelos involucrados.
VueOps
se conecta a través de Forge para conectar con modelos 3D en la nube y se
integra con Box, Autodesk BIM 360 Docs, Amazon S3 e IBM Máximo.
dRofus
DRofus
permite estructurar, planificar y administrar los datos del edificio de una
manera clara y organizada para todas las partes involucradas y de cualquier
objeto BIM.
Esta herramienta facilita el acceso a toda la información del edificio durante todo su ciclo de vida. DRofus está altamente pensada para capturar los requisitos del cliente y llevar un seguimiento para que estos se cumplan durante los distintos flujos el trabajo, permitiendo validar las soluciones BIM frente a los estándares del cliente. Aunque se trata de una herramienta muy completa en cuanto a planificación, revisión y control de los datos de nuestro modelo, también debemos reconocer que se trata de una herramienta con una complejidad de uso mayor que muchas otras, es decir, se necesita un conocimiento sobre el software para poder empezar a beneficiarnos de sus aplicaciones.
dRofus
sigue trabajando en la incorporación de módulos y mejora de su API para
proporcionar nuevas funcionalidades que aumenten las posibilidades del usuario.
ONUMA
Onuma
capacita la programación de datos vinculados al modelo BIM y la definición de
requisitos de datos al diseño y a la construcción. Desde Onuma se hace posible
configurar una guía para los equipos de diseño y construcción que deben
facilitar datos en un formato válido para la gestión de instalaciones, estos
datos pueden originarse en múltiples fuentes (CADs, BIM, Excel, bases de datos
o datos ingresados manualmente). Se organizan de forma a obtener formato COBie.
Destacamos
BIM genie para el uso en fase de O&M, donde los ocupantes y gerentes de
instalaciones pueden acceder a los mismos datos desde una interfaz fácilmente
interpretable que les permite reconocer rápidamente la situación. Con la
combinación de BIM genie y el sistema Onuma los datos de O&M son accesibles
para el usuario antes de obtener los datos de la construcción en el CMMS.
Dispone de enlace a herramientas como
Revit, Archivad, SketchUp entre otros.
Con
adopción de estos sistemas se consigue:
- Consolidar datos
con los procedentes de sistemas de instalaciones existentes de gestión de
documentos y activos. - Ahorrar coste y
tiempos en el momento de ingresar datos en los sistemas CMMS - Reducción de
tiempo para encontrar información beneficiosa para resolver situaciones durante
la gestión. - Identificar y
solucionar los problemas de forma rápida y optimizada.
Aunque no existe una solución única
que se adapte a las necesidades de todos los proyectos y clientes, conocer las
opciones disponibles nos ayuda a crear flujos de trabajos que mejoren y se
adapten a las necesidades de nuestros clientes.
Obtención de datos COBie a través de IFC
Hasta el momento, hemos
hablado del uso del estándar COBie para la estructuración y el traspaso
del gran conjunto de datos implícito en la gestión del edificio. Aun así, el
estándar IFC, más conocido en fase de diseño y construcción, para la
visualización geométrica y los análisis de colisiones entre disciplinas, también
puede ser un método de entrega de información del que podemos obtener COBie.
En el post de hoy hablaremos sobre
cómo obtener COBie a partir de IFC desde Revit.
Marco BIM para la entrega de datos
La definición de la PAS 1192-3
2014 y la actual ISO 19650 reconocen la necesidad de suministrar los
datos estructurados por los modelos de información, enfocados a producir y entregar
COBie. Los esfuerzos de estandarización para la planificación de la vida
útil en la ISO 15686-4:2014 (ISO 2014) y el coste del ciclo de vida durante la
fase de mantenimiento de edificios como BS 8544: 2013 (BSI 2013a) proponen el
uso de estándares abiertos BIM, es decir, IFC y COBie,
como fuentes de datos e intercambios de información de transferencia de datos
para la fase operativa de la construcción de activos.
Subconjunto de datos IFC para FM
El objetivo de
IFC es describir un esquema común para intercambiar datos. Pero no siempre que
dos herramientas interoperan, todos los datos deben ser intercambiados. La información
que se requiere depende del proceso de intercambio del que forma parte. Este subconjunto
del esquema general de IFC se denomina MVD o ‘’Definición de vista
de modelo’’. Es importante
conocer el propósito y el contenido del MVD en uso o a usarse y cómo se
relaciona con la configuración de importación y exportación de las herramientas
y servidores BIM en uso.
Actualmente, para
el uso de traspaso de datos para la planificación de vida útil del edificio el
subconjunto se define con la versión IFC 2x3.
Imagen 1. Subconjunto datos IFC. Fuente: Autodesk.
Opciones de exportación de IFC para FM desde Revit
Uno de los primeros pasos para
generar COBie a partir de IFC Revit es la configuración del mapeo de objetos
específicos al tipo de entidades IFC mediante el cuadro de diálogo de
exportación de IFC.
Una vez configurada la tabla
de mapeo para las categorías, el complemento de exportación IFC de Revit
permite definir conjuntos de propiedades personalizadas en un fichero de texto
que proporciona el fichero de mapeo correcto de los parámetros a partir de los
ficheros IFC generados desde Revit. Los parámetros COBie deben crearse antes como
parámetros compartidos en Revit. Su especificación se define a partir del
fichero de plantilla IFC “IFC2x3 Extended FM Handover View.txt”.
En el exportador para
versiones anteriores al 2017, las opciones de exportación de IFC se nombraban
como “FM Handover Extended View’’. Ahora, con las nuevas actualizaciones
de Revit, encontraremos esta opción de exportación como“IFC2x3 COBie 2.4
Design Deriverable’’, requerida por el nivel 2 desde 2016 por el gobierno del Reino
Unido para la colaboración de proyectos del sector público.
Property sets definidos para la obtención de COBie
El archivo de texto debe
mantener el mismo nombre que la configuración. A continuación, se muestra un
ejemplo:
Para
conocer más información sobre property sets puedes visitar nuestro post
anterior “IFC.
Cómo crear property sets”.
Conclusiones de IFC para FM
Los importante de usar
estándares es que podemos conseguir una metodología replicable a los distintos
proyectos de nuestra organización, evitando así la necesidad de desarrollar un
proceso a medida para cada proyecto. Con unos estándares y modelos BIM bien
estructurados podemos obtener entregables COBie a través de IFC con información
analizable y rica para la toma de decisiones.
Aunque existen grandes
esfuerzos entorno a IFC y queda pendiente resolver la rigidez de IFC frente a
las necesidades latiente de la fase de operaciones, también están surgiendo
herramientas más adecuadas para la recopilación y estructuración de datos para
la entrega a O&M y respaldar, de este modo, todo el ciclo de vida del
edificio.
En próximos posts seguiremos
hablando de los estándares para el traspaso de datos y las formas de transferir
los datos entre sistemas.
¿Qué modelos BIM debe esperar un propietario?
En este post, vamos a repasar los distintos modelos BIM que
surgen durante las fases del proyecto hasta finalizarlo, con la finalidad de
ser usados para la gestión del ciclo
de vida del edificio.
Distintos tipos de modelos BIM
Uno de los desafíos de implementar BIM durante el ciclo de vida es diferenciar los distintos tipos de modelos BIM creados durante las fases
del proyecto. Identificar qué modelo esperar en cada etapa y qué se obtendrá de este puede ser un
reto para el propietario.
Aunque debemos conseguir que los datos fluyan de una fase a otra mediante
los procedimientos necesarios, es evidente que debemos diferenciar, por lo
menos, cuatro tipos de modelos:
Modelos BIM de Diseño
El objetivo principal de este modelo BIM es contener la información
necesaria para producir documentos de proyecto que luego se usarán para la
construcción. Se trata de un modelo creado
por los arquitectos e ingenieros con el fin de definir el
proyecto para la siguiente fase, la fase constructiva. En la mayoría de casos, los
equipos del edificio aparecen modelados con dimensiones generales, es decir, no
se identifican las características específicas del activo, como podría ser el
modelo o la marca, tarea que normalmente se asocia a la fase de construcción.
Modelos de Construcción
Normalmente, los contratistas y subcontratistas
se nutren de los modelos de diseño
para prever futuros defectos y/o conflictos que puedan aparecer en la puesta en
escena del proyecto. Es en este modelo se analizan las colisiones antes de
encontrarlas en la obra. Otros beneficios, como la estimación y previsión de costes, también se valoran
a treveé de estos modelos. Para más información sobre modelos BIM, consultar el
post “El modelo
BIM constructivo”.
Estos niveles suelen contener un gran nivel de
detalle, utilizado para reducir la
incertidumbre durante el proceso de
construcción.
Modelos As-built BIM
El modelo As-built,
es decir, lo que está actualmente construido, se genera por el contratista
general y los subcontratistas para el momento de la entrega.
Tradicionalmente, esta información se ha
proporcionado como un conjunto de documentos que engloban los planos de trabajo
en papel que se usaron para construir y/o reflejar las órdenes de cambio,
acompañados, en muchos casos, por dibujos de taller, además de otro tipo de documentación
técnica más específica. Esta información debe ir ingresada, nuevamente, en el modelo BIM por el contratista y/o
especialista de comisionamiento.
La información de este modelo As-built BIM incluye detalles y toda la documentación
desarrollada durante el proceso constructivo. En este modelo también se
incluyen los materiales y equipos que se determinan en el proceso. Los estándares BIM son críticos para
definir la información que se requiere en esta fase, ya que este modelo
proporcionará los datos de origen a partir de los cuales se construirá el modelo BIM FM.
Acorde con la PAS
1192-2:2013 Specification for
information management for the capital/delivery phase of construction projects
using building information modelling (BIM), actualmente remplazada por la BS EN ISO 19650) un As-built o
As-building BIM es:
As-built o “Como se construyó” se define como los dibujos de
registro y la documentación que define la desviación de la información diseñada
que ocurre durante la construcción al final del proyecto.
As-building o ‘’ Como se está construyendo’’ define el defecto y la
desviación del modelo diseñado que ocurre durante la construcción. El modelo
"tal como está construido" y su documentación adjunta se actualizan
continuamente a medida que avanza la construcción. Esto permite que se revise
la desviación con respecto a los siguientes paquetes y se realice una
evaluación informada del impacto y la resolución '.
Este modelo As-built o As-building servirá como fuente de registro del edificio. Así pues, el propietario del edificio debería conservar el modelo según como fue autorizada la construcción y el modelo como referencia de cómo ha sido construido el edificio.
Modelo BIM FM
El modelo
BIM FM se deriva del modelo BIM
As-built. Aunque en muchos casos se entiende como un único modelo, estos
dos modelos responden a dos propósitos distintos, por lo que un modelo BIM As-built debe adaptarse si se quiere usar para propósitos de Facility Management.
En primer lugar, estos modelos de construcción contienen
detalles de construcción y de trabajo que no son relevantes para el modelo de BIM FM.
En algunos casos el modelado de disciplinas
durante la obra puede llevarse a cabo en archivos distintos, como es el caso de
las subdisciplinas de instalaciones y/o equipos especializados, con lo que el
propietario recibirá el modelo As-built
con distintos archivos vinculados. Aun así, según las exigencias, estos modelos
se acaban fusionando para fines de FM.
Dependiendo, también, de las dimensiones del proyecto y las necesidades
tecnológicas, puede ser necesario mantener múltiples archivos vinculados.
Normalmente, la identificación y numeración de
habitaciones mantiene la señalización para fines constructivos, por lo que es
necesario adaptarlos a los requerimientos del modelo de gestión. Para poder llevar a cabo una buena gestión de
las órdenes de trabajo, las
habitaciones, los espacios de oficinas y las estaciones de trabajo deben
adaptarse a los fines de gestión de
espacios, por lo que la forma en la que se identifican y se enumeran es
crítica para resolver la relación de ocupación.
Es importante entender que el modelo BIM FM debe estar adaptado para
su posible vinculación al sistema de gestión de instalaciones. No solo para
encadenar las órdenes de trabajo en curso sino como fuente de información para
los distintos propósitos del Facility:
valores de ocupación, operaciones de mantenimiento, reposición de equipos y/o
materiales, etc.
El modelo
BIM FM servirá como una fuente de datos viva del mantenimiento y las operaciones,
que respaldará la gestión de todo el ciclo de vida del edificio.
En el siguiente post hablaremos de la
organización de la información cuando trabajamos con un modelo para FM y un software de gestión, ya que debemos
tener en cuenta que las dos fuentes de datos rastrean información distinta y,
por lo tanto, es conveniente entender y determinar qué fuente es la autorizada
para cada conjunto de datos.
Si quieres leer más acerca de la gestión de Facility Management a partir de la metodología BIM, puedes consultar nuestra cadena de post haciendo click aquí.
